企业管理培训的标杆学习法

标杆学习也被称为标杆管理培训或标杆瞄准。指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和管理培训的水平，从中总结企业自身的误区，从而增强企业竞争力。标杆学习已被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理手段。

创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理培训最受欢迎的基本指标，这项指标的考核标准是平衡计分卡。

平衡计分卡是一个增强公司长期管理的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。

成功实施平衡计分卡的公司往往将企业管理培训系统的每一部分都重新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的企业管理培训系统有很大区别。

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传统的中国企业管理培训上企业是临时性、应变性的企业管理培训，但是效果上大家也应该可想而知，企业管理培训的对象态度也是企业管理培训不能够达到效果的一个重要因素，这是值得现代企业所关注的问题。

总体来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：

一、建立执行领导团队来促进变革;

二、将管理培训落实到实际运营中;

三、围绕管理培训连接并整合组织;

四、让管理培训成为每个人的工作;

五、让管理培训成为持续性流程。

这五条原则由企业中的平衡计分卡的领导人，也是平衡计分卡方法实施的领导来带领完成这项工作的，企业如果能够成功地运用这五条原则为自己的企业和客户提供帮助，那么企业市场的最大化应该在一段时间内体现出来。

有人说：中国企业具备什么样的条件，才能实施平衡计分卡?答案很简单：运用以上提到的五条原则。最重要的是高层管理人员的决心和推动!

平衡计分卡可以用于任何一个组织，不过需要根据各个组织的形势度身定制实施的方法，前提就是要有战略及高层的决心!

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