#超体输出# 20-2 价值链分析法，不盯职位盯行业

【结构化整理】

G：跳出企业的局限性，站在行业的高度，从创造价值的角度重新给自己定位。职场人应该问自己的两个问题：1、你所在行业的核心价值是什么？你提供那个环节的价值？2、做好这个价值链，需要你有什么能力？。“我是通过……能力在……行业创造……价值的人”，这个定位不会变，抓住了价值链，也就抓住了本质。

一、基于价值链的职业定位有3个好处：

1、好迁移——你的价值不受不同公司、职位的影响，可在行业内自由迁移。

2、能力提升快——你不会被今天或明天的一个任务搞蒙，不是学学这个，搞搞那个，而是专注几门——清晰自己的目标和专业度是刻意练习的第一前提。

3、能力可带走——能力是自己能带走的，职位、关系、资源却未必能带走。

二、怎样找到价值链背后的能力？

1、如果一年以后你离开团队，工资翻了一番，那是因为你这一年有什么长进（隐性能力），创造了什么结果（可识别的显性指标）？

2、操作方法是：直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求，这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。

【思考】

我对自己的职业定位越来越不明确了，如果按照现在的这个岗位来看的话，我要拥有行政部门负责人的能力，那我还相差很多很多，我要有洞察大局的能力，相应数据分析的能力，沟通协调的能力等等，我觉得这一年我也达不到负责人的能力，所以我得分开来提升，把我本职的工作做精做细，要进行相应的延伸，真正起到承上启下、沟通协调的作用。

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声明：

文章原文来自“得到——古典老师的订阅专栏——超级个体”，本篇文章是按照自己的思维模式整理和总结的。