企业灭亡的新方式——企业内讧

最近，明星、名人“出轨门”事件可真多，除了“陈思诚出轨妹子”、“白百何出轨男模”外，谢娜张杰这么恩爱的一对，也被疑似分手……在大家纷纷感概“累觉不爱”的时候，阿里高管也来凑一脚，出轨“婚前爱恋女子”，这是要搞事情啊！

都说家家有本难念的经，人人有颗难猜的心。这对于家庭，对于企业，都是一个道理，只要其中有人动了小心思，都能搞起一场大风暴。

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就说上周，易到创始人周航（创始人，“母亲”）就与乐视（大股东，“父亲”）进行了一场掐架，乐视甚至还办可怜指责对方为“蛇”，好心当了“农夫”；接着，易到三位联合创始人周航、杨芸、汤鹏发布联合声明，宣布正式辞去易到所有相关职务；26日，易到承诺5月5日前解决司机提现问题，否则传唤贾跃亭……

这场轰然大波，无疑赤裸裸地暴露了企业存在的各种内讧，已然是纸包不住火了。

其实，在企业经营中，内部矛盾和斗争是难以完全避免的。一个组织、一个人，努力让自己的利益最大化，那是天经地义，只要采取的是合法手段，这就无可厚非。然而，当内斗成为一种习惯，企业和谐便是那样地可望而不可及。

企业内讧，慢慢成为了一种新的企业灭亡方式。

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2010年，欧莱雅“内斗”引出萨科齐声明；同一年，黄光裕和陈晓的“国美争夺战”深入人心；在2016年，万科宝能华润之战也闹得沸沸扬扬；随后，格力电器与大股东格力集团斗到“杀红了眼”的地步……

彼得·林奇也曾经说过：两个人是一对同伙；三个人是一群乌合之众；四个人是两对同伙； 五个人是一对同伙和一群乌合之众； 六个人是两群乌合之众； 七个人是一群乌合之众和两对同伙； 八个人要么是四对同伙要么是两群乌合之众和一对同伙；九个人是三群乌合之众； 十个人要么是五对同伙，要么是两对同伙和两群乌合之众。

所以说，企业高层如果各怀鬼胎，没有一致的价值观，企业内部就会拉帮结派。各方力量将围绕控制权和利益明争暗斗，各立山头，相互诋毁，设套使坏，甚至大打出手。

在我看来，企业内讧最大的原因无非就是为“钱”、为“权”和为“前”，只要企业能够合理解决这“3Q”问题,企业未来一定能够蒸蒸日上。

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为“钱”——股权激励

利益，永远是企业内讧最主要的原因。为了利益，股东之间会争夺控制权，管理层之间会争夺资源。那么，最好的解决方式就是合理的股权激励。

很多企业家可能觉得，如果我把股权都分散了，那自己的控制权就会受限，辛辛苦苦做起来的企业，难道就拱手让人了？于是，很多企业家宁愿出到比市场价还高的人工去请职业经理人。但是，某些职业经理人却不是这样想的，我辛辛苦苦打的江山，凭什么拱手让给你？这就好比古时候的皇帝与将军，怎样才能让你的“将军”心甘情愿为你出生入死，这个问题值得所有企业家深思。

其实，股权激励是企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体的一种绝佳选择。对于企业家而言，追求的是企业利润最大化；但对职业经理人来说，追求的可能是个人利益最大化，两者之间目标不一致。因此，“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”员工都是在追逐自己的梦想，股份的造富神话能唤醒员工斗志，比如阿里巴巴、比如腾讯、比如巨人网络。具体怎么做，可以参考【听见周志轩】上线31期栏目：《老板如何做好员工股权激励？》

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为“权”——分工合作

现在我们很多企业，老板为了制衡各部门关系，都会适当地分散权力，而企业内部自然而然也就有了好几位“位高权重”的领导。但并不是每家企业的领导人之间都能融洽相处，也不是每家企业都能做到明确的分工，于是就会出现领导人“变向管理”或“乱管理”现象，自然也就有了权力的斗争。

既生瑜，何生亮，或许很多领导会这样想。但企业之间最忌讳的就是权力之争，最关键在于分工合作，这就要求企业内部要做好相应的规章制度，明确各分管部门领导人之间的权力分配及奖惩制度，从根源上避免企业内讧。

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为“前”——调度人

所谓“前”，就是“前程”，即公司发展战略，最主要发生在合伙人或企业家与职业经理人之间。就拿“陈黄之战”来说吧！当年黄光裕锒铛入狱之际，把国美电器托给了职业经理人陈晓，被人誉为中国民企从家族型转为职业经理人制度的典范。但因为陈晓偏离黄光裕的发展战略，与贝恩资本结成攻守同盟进行“去黄化”，两人矛盾愈演愈烈，最后以陈晓离开国美而谢幕。

那么，“陈黄之战”有没有可能出现另一种结局呢？如果在陈晓任职期间，黄光裕引入另一位高管委以重任，或者是一位能与陈晓匹敌、共同管理企业的“调度人”，能在公司遇到问题或出现矛盾的时候，一起商量是往左走还是往右走？是要张三的投资，还是要李四的融资？产品是这么做，还是那么做？那结局，自然不会闹得不可开交。

自古以来，管理的艺术，都不是消除内部矛盾，而是控制矛盾，甚至利用矛盾。企业内讧作为企业矛盾中最常见的一种，如果掌控不好，可能会使企业分崩离析。最后，望企业家们能够引以为戒，重视企业内讧这个大问题。