王辛-加一组-第三周第十一次作业-2017.06.06

《精进》片段--精益创业中的三个要素

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       1、what       精益创业中产品不是过程是结果，是对原料、素材结构性的整合和组织，是能被他人使用和检验的，能创造正向价值并使人受益的。比如参加拆书帮训练营的经历不是产品，而每次完成的RIA拆书作业可以算作产品。片段讲述了产品不断完善与迭代过程中需要具备的三个要素。  

       2、why       创业过程中我们习惯了万事俱备甚至连“东风也不欠”了再开始行动，这样往往准备工作就需要很长时间，最后可能不了了之。而边准备边上场，可以在场上磨练自己，边跌倒边爬起来继续，这样进步会更大。

       在产品的加工与推广过程中经常会遇到各种质疑和批评，自我保护会促使我们找各种理由辩解或者抵触，这样就错过自我检视、自我完善的机会，所以应该把每一个批评当成一个信息，接受并认真分析。

       产品在不断完善和迭代中需要对不合理错误的部分勇于舍弃，而对曾经付出的努力往往使我们留恋，进而维持错误以追求小概率的成功。所以要取得产品的成功就必须敢于放弃原有的努力成果。

       3、how,      不管是创业过程中的产品生产还是人生路上的各种自我完善，都需要我们遵循3个要素：

        要素一：克服“过度准备”的惯性，把未完成的事情完成，过程中以及完成后再不断完善。

       要素二：克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重审核。具体可以运用《正面管教》中提到的纠正错误的3个步骤：承认，和好、解决。

       要素三：克服“沉没成本”的固执，有勇气自我否定并重新构造自己的产品。

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       记得刚进入装饰行业时第一个产品是一个独栋别墅，有幸参与了项目从设计到施工全过程。

       在设计环节因为对第一个项目的重视以及对设计师用心度不放心，多次修改设计师的方案与施工图，修改的结果布局确实更加合理，可是导致结构改动很大，甚至承重墙也拆了几处，虽然在结构工程师的指导下重新进行了结构加固，不过公司却额外承担了结构安全隐患，工期也增加了不少，业主也在酒店多住了一段时间。

       施工过程中和女业主商量把原来设计的实木楼梯栏杆换成了当时还很少见的全玻璃栏杆，可是男业主到现场看了大发脾气，说这么难看，还气愤地说我根本就不适合做装修。当时自己觉得这个栏杆用了很多心，设计很新潮也很有创意，男业主的评价让我难受了很久，最后很不情愿的把玻璃换成了实木。

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       如果遇到类似的情况，为了项目更好的完成我会做到以下几点:

        1、克服“过度准备”的惯性，在设计师开始设计前，了解设计师是否正确理解了业主的需求，充分尊重设计师的劳动成果，合同签订后立即组织人、机、材进场，在施工过程中对设计不合理的地方提前提出合理化建议，以降低公司与业主的时间成本。

       2、克服“自我防卫”的心态，对于他人对项目提出的批评意见虚心接受，经慎重分析后采取措施，工作失误造成的错误进一步完善或者纠正错误，业主失误或者主观需求变化引起的批评，则积极和业主沟通取得业主的理解。

       3、克服“沉没成本”的固执，不可因为怕承担返工损失而反复辩解或者抱着侥幸心理矫错不彻底，勇于承担责任与损失，明确具体的责任人并分担责任与损失。