别人家的公司！这家企业给6万员工逆势涨薪

4000余箱牛奶、奶粉等产品，伊利是第一家为雷神山医院捐赠乳制品的企业；

2553箱畅意100乳酸菌饮品和579箱纯牛奶，伊利成为第一家将牛奶送进火神山医院的乳制品企业；
借助遍布全球的供应链与合作伙伴，伊利在全球紧急采购100万个N95口罩先后送达全国各地疫区；
投入1亿元抗击疫情拨约150万箱产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门等一线机构；
15000多个牛奶箱的提手陆续送往全国各地的医院,为更多坚守一线的医护人员撑一会儿被勒疼的耳朵。

这是伊利在疫情中，给社会交出的一份成绩单。
这场突如其来的疫情，将很多企业都打得措手不及，但如此严峻的大环境下， 拥有近6万员工的伊利不但发挥自身资源优势为全国抗击新冠肺炎疫情发挥着独特的作用，而且还顶住巨大的企业运营压力，“逆势”为员工涨薪！
霸气：“省什么都不能省员工的钱”
当大部分企业正在勒紧腰带过苦日子的时候，2月26日，伊利集团董事长潘刚在总裁例会上宣布：“2020年继续给员工涨薪！”
在其他企业纷纷裁员降薪的背景下，伊利逆势成为乳业全行业唯一施行涨薪的企业。

伊利的这波操作并非借此机会刻意做的营销。2019年三季报中，截至期末，伊利营业收入685.17亿元，同比增长12.61%；归属于上市公司股东净利润56.31亿元，同比增长11.55%；扣非净利润52.64亿元，同比增长12.29%。
而在前三季度，伊利股份管理费用高达29.76亿元，同比增长44.44%。伊利解释称：系本期职工薪酬增加所致。
也就是说，伊利员工的工资，其实一直是在涨的，关键时刻再次上调，只因伊利人舍生忘我、肯于奉献的精神让董事长潘刚动容。
疫情下，武汉封城，北京、上海、深圳、重庆、杭州……各大城市也相继开启“封闭式管理”。
超市不敢逛，家门不敢出，但生活还是要继续，疫情形势愈来愈严重，很多人才发现食品储备并不够，特别有宝宝的家庭，因为母婴店关门，宝宝面临着断粮的困境。
这样的情况下，伊利不少一线员工，就靠一辆自行车和双腿，每天带着奶粉往返于各大社区，将宝宝们急需的口粮免费送货上门，确保疫情期间中国宝宝口粮不断。
伊利一线业务员冒雪送货上门
而为了让更多的家庭在疫情中喝上牛奶，伊利奋斗在一线的员工还想出了组建“伊利到家”微信群，免费送货到小区。
为了更好满足疫情下大家的需求,伊利一线业务员把产品直接送到社区
这样做的伊利人还有很多，比如伊利酸奶广州城市经理皮勇强初四返岗，在货运司机、搬运工都没有到岗的情况下，他说服经销商老板，和他一起开私家车送货。
在疫情的关键时间，他们脚步丈量城市，用行动温暖顾客。
截至2月18日，伊利奶粉全国累计送货上门达55000单。伊利酸奶终端已经有1300多名业务人员走进社区，开发12000多家社区生鲜店、类似“伊利到家”的全国微信群已建立9000多个；伊利液奶也累计完成了社区拓展21000多个，累计建立微信社群24000多个。
从春节至今，正是因为上万名伊利员工能主动坚守岗位，才让伊利这条永不断供的“白色营养线”得以正常运转。
在2月26日的总裁例会上，潘刚说：“自疫情爆发以来，各个岗位的伊利人都在积极想办法，尽全力抗击疫情，促进业务发展，我深刻地感受到了大家不畏艰险的勇气和担当、迎难而上的斗志和坚韧、不断进取的创新精神，这给了我莫大的感动和信心！”
“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”
暖心：“将关爱员工进行到底”
作为国内快消品巨头，伊利的渠道优势一直令业界望尘莫及。
据凯度消费者指数显示，截至2019年6月，伊利液态奶市场渗透率达83.9%，在三、四线城市的渗透率为86.2%。令人印象尤为深刻的是，伊利的销售员已经把伊利牛奶送到了海拔7000多米的西藏阿里兵站、云南西双版纳边境线上的勐啊等村寨。
伊利能有如此强悍的渠道优势，除了产品过硬以外，也是和奋斗在一线的基层人员分不开的。而这些基层人员为何愿意舍家忘我的付出与夜以继日的坚持呢？自然和伊利的企业文化以及员工福利这些软指标的建设有关。
在疫情中为员工加薪这波让外界艳慕的操作，其实只是伊利员工福利中的一个小浪花，因为在潘刚董事长的倡导下，伊利早已建立了一系列完善的员工保障制度。
比如伊利的“春雨贷”，就是专门为员工解决购房、医疗、教育等方面的资金需求而设计的，通过“春雨贷”的低息贷款，一些家庭不算宽裕的员工也有了属于自己的小家。截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户。
伊利帮助困难员工
伊利还出台了专门解决员工实际困难的《伊利集团爱心基金实施办法》。
伊利酸奶事业部某员工现在还记得，当初儿子出生后出现贫血现象，经过检查最终确诊白血病，经院方多次匹配，进行了骨髓移植手术。祸不单行，在此期间自己的父亲又被查出肺癌，整个家庭陷入绝望的时候，是公司为自己一次性提供爱心救助基金30万元，及时缓解了家庭的困难。
截至2020年1月，其宗旨就是为了第一时间帮助员工渡过难关的爱心基金，已经救助了282人次，发放爱心救助款1219.5万元！
此外，在新冠肺炎疫情期间，伊利用多措并举的方式，全方位保护员工的健康。
伊利集团执行总裁张剑秋在接受《呼和浩特晚报》采访时表示，员工是企业发展的根基，一直以来，潘刚董事长高度重视员工关怀工作，尤其是疫情发展以来，潘总时刻心系员工，每天密切关注疫情发展，在全面部署疫情防控工作的同时，多次强调员工关怀问题，针对如何指导员工正确佩戴口罩、如何安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题，都一一过问并多次亲自进行安排。
员工上班后，潘总指示给员工发放口罩、酒精等防控用品，给员工每天提供一盒牛奶提高免疫力，并为员工购买意外保险提供保障。针对在疫情期间冲在一线表现突出的员工，还为他们设立了专项激励和奖项，从方方面面对员工进行关怀。
正是伊利良好的企业文化和完善的员工保障制度，使得上万名伊利员工在疫情期间自愿延长工作时间，确保原奶收购、加工、质检、物流等各个环节有序运转，充分保障了全国人民奶制品的日常供应。
担当：防控、业务两手抓
自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，众多企业投身其中，持续开展捐赠和援助行动，成为抗击疫情的中坚力量。
而伊利在这场“抗疫”行动中表现的尤为抢眼。 在益普索Ipsos推出的《疫情影响下的消费者系列调研》中，“伊利持续投入1亿元抗击新型冠状病毒疫情”以18%的认知度位列快消品行业第一。
伊利凭什么能获得如此殊荣？作为一家龙头企业，伊利在内部保生产、保就业的同时，更发挥行业龙头企业的责任担当。
早在1月20日，伊利就启动了“新型冠状病毒肺炎防控预案”，集团和各事业部成立领导小组，全方位确保生产和员工的安全；
得知处于抗“疫”一线的工作者面临物资短缺的困境，伊利电商发挥供应链优势，第一时间调配价值62万元的营养物资，供给“抗疫”一线的医护人员、民警以及坚守工作岗位的外卖小哥；
危急时刻，伊利又成为首批响应国家市场监督管理总局 “保价格、保质量、保供应” 行动的企业，不仅作出庄严承诺：确保价格不涨、质量不降、供应不断，让老百姓在疫情防控期间放心便捷地享受奶制品。
在一些牧场遇到物资运输难、养殖技术难、资金难等一系列难题的时候，伊利第一时间驰援上游牧场和奶农。面对行业上游出现的前所未有的原奶消化压力，伊利尽一切可能克服自身经营压力，通过喷粉方式自身承担压力帮助牧场消化原奶。并且在原有金融联结的基础上，伊利紧急开通了融资绿色渠道，持续开展资金支持。

疫情发生至今，伊利已为上游牧场和奶农提供融资6.7亿元，全年预计将达到50亿元。
董事长潘刚说：“疫情之下伊利应该有担当更有行动，携手上游合作伙伴共克时艰、共赢未来。”
言而行，行必果。伊利做到了！
其实越是关键时刻越能展现一家企业的含金量，无论伊利的“抗疫”行动还是逆势“涨薪”，这都体现了大企业的大担当。此次，伊利逆势给员工涨薪，不但让近6万名员工在寒冬中感受到温暖，更会给产业链上下游所有合作伙伴传递出积极信号， 激励大家在特殊时期中凝心聚力，逆流而上，共克时艰，从而助力中国乳业在这场无硝烟的战争中平稳过渡，再迎发展新局面。
正如潘刚在2月26日的总裁例会上所说：“克服困难，何尝不是一次修炼？勇者无畏，行者无疆，我坚信，有梦想、有雄心、有坚守、有担当的伊利人，定能共克时艰，勇往直前！”

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