【拆书记NO32】核心追问法

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这个片段是拆书家从书中挑选出来的学习内容，跟着我一起来读吧！

在确定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”这个问题就改变了思路，让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。

记住，团队80%的精力依然要花在维持日常事务运转上。这样你就不必担心，大家都把精力投入到了一两件最重要目标上，其他的工作就被忽略了。一旦你没有了其他事情的后顾之忧，就可以大胆推进你的最重要目标了。用原则1的术语来讲，就是你可以聚焦于最重要目标上了。

在寻找最重要目标的过程中，我们发现有三种问题非常有用。

“为了实现组织的整体目标，假设其他方面不发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对整体目标的实现产生最大的影响呢？”（这个问题要比“我们可以做的哪些事情最重要”更加好用）

“为了保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪方面做出最具杠杆作用的贡献呢？”（这个问题将会涉及一些团队已经做得比较好的方面，但是你们可以做的更好）。

“为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些薄弱环节亟需改进呢？”（这个问题，将会涉及一些表现欠佳的领域，如果不加以改进的话，就会威胁到整个组织目标的实现）。

I-拆书家讲解

我们如何去寻找自己最重要的目标呢？这里谈到三个步骤:

1、罗列

将我们所有的目标罗列下来

2、追问

围绕“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”这一原则，对所有目标进行追问，问什么呢？一问影响力，二问杠杆力，三问亟需改进项。

3、选定

选定一个最重要的目标去执行

A1-联系过往经验

2017年我们拆书帮幸福分舵目标是顺利转正。从现在来看，我们三名三级拆书家的目标应该存在一定的难度，目前只有两位小伙伴过完三级，还有一位小伙伴还在拆书的路上，估计年底通过三级认证对她来说会存在一定的难度，所以我们顺利转正的目标今年应该是完不成啦，我们都很失望。

A2-规划未来

2018年马上就要来到了，我们分舵如何制定明年的目标呢？我将组织我们团队人员一起，采用三步法来找到我们团队最重要的目标：

1、罗列

组织团队人员一起罗列出2018年我们要实现的所有目标，比如分舵转正

2、追问

从影响力、杠杆力、亟需改進項三个方面来追问

影响力：提高拆书家的表达水平？提高活动策划能力？加大活动宣传力度？……

杠杆力：提高团队协作精神？提高大家参与积极性？……

亟需改进项：团队的协调、控场能力……

3、选定

从以上追问中去找到当下最重要的目标，然后去执行。