如何选择

      每个人人生当中都会经历无数次选择，不同的选择造就了不同的人生，如何做出最优选择，如何避开不利选择，这就变成了一种人生智慧。

读《精进》作者教我们的选择技巧

1. 面对抉择，采用“最优原则”，而不是“满意原则”。

2. 从“目标”、“眼界”和“信念”这些维度看，格局分四种：

零度格局：盲众(看不见)

一度格局：逐利者(看自己)

二度格局：理念人(看天地)

三度格局：至善之人(看众生)

我们无须期望一步登天，直击人生最高目标。但要有勇气，设定更高目标。然后，从现有格局出发，向上一步出发。

3. 遇到困境，尝试用以下三步来分析：

找出隐含假设；

识别隐含假设中不合理性，进行校正；

形成新的思维框架，思考“可能选项”并尝试实践。

常见的四种隐含假设：

“赛道假设”：人生是场比赛。

“低关联假设”：人生种种经历相互独立，不存在关联。

“僵固型心智”：用固定的眼光看待能力和成长。

“零和博弈”：不相信“双赢”、“共赢”的可能，更倾向于“争夺”与“争斗”。

4. 建立新框架的方法：

“目标悬置”：结合串行与并行模式，适当地切换目标，执行一个目标，悬置其它目标，如此往复，可以很好地控制。

“能力嫁接”：能力可以“迁移”，大胆尝试，创造新的可能性。

“特性改造”：把“消费型兴趣”升级为“生产型兴趣”。

5. 用精细化思考来克服天性中选择的弱势。以工作为例：

第一步，从源头开始梳理，重新定义根源性的问题--“我为什么要工作”。

第二步，基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，力求全面，与问题相关。

第三步，在罗列的因素中进行筛选，按重要性进行权重赋值。

第四步，列表格，对不同工作机会职业价值的各个因素进行打分，将因素分和权重分逐一相乘，然后相加，即得每个工作机会的总分。

我总结出了四条选择的原则：

原则1：最优原则而非满意原则（追求卓越而不仅仅是优秀）

原则2：要有高格局才能做出更高的选择（马云说：能成就多大的事业，取决于一个人有多大的格局，这个格局不是你的心有多大，而是你的心智是否真正的成熟）

原则3：只有避免一些思维定式（“赛道假设”、“低关联假设”“僵固型心智”“零和博弈”）才能做出好的选择，建立多元思维框架（“目标悬置”、“能力嫁接”“特性改造”）

原则4：精细化思考来克服天性中选择的弱势（细化选择要素思考各因素的关系）

选择的问题的上认知升级

读《跃迁》古典老师教我的三条选择真理

1、思考差异化优势，不随大流，如果所有人都看到了他的优势，那他很可能已经变成了劣势

2、选择头部，只有头部才会拥有更多资源

3、选择从价值而非优势出发，优势再好如果是低价值区，那就毫无意义。

      选择能力是一个人综合能力的体现，没有大格局的人，往往做不出更好的选择，同时更要避开自己的思维定式，不要被自己所在领域的框架知识把自己框死，要意识到总是有最优选择，只是你没有想到，《高效能人士的七个习惯》中提到的第三选择，我颇受启发，在你我之间找出一个最优的优势，统合综效。

        最后关于如果打开自己的思维，如果修炼自己的格局，如果避开思维定势，那就像查理芒格学习，终身学习，学习各种领悟的知识，然后发起跨学科攻击。