虚拟团队的规则与自我激励

方法、产品、渠道、战略
生态位合作
以及利用一切地形地物

社交电商潜力很大，但是只有形成品牌力才有价值，耐心、付出、控制力与灵动思维都是必须的，尤其是连锁类与跨界场景，极有价值。从一个产品，100座城市，一万个忠实健康品质追随者开始…开辟有高度的新渠道！

要有合伙人的自主心态与实际能力。

媒体、产品、社群、场景皆媒介。

虚拟合伙人与积分制管理
可能是虚拟协作的一个出口
这是自主心态与积极态度的自由职业
也是渠道端的共享经济

但是更重要的是信任迁移，以及产品与渠道的不断巩固，信任将是最重要的竞争力。

货币化与积分制异曲同工，都是规则下的自我激励与管理，以及系统信任。