创新公司-皮克斯的启示
http://book.douban.com/subject/26314955/
说实话，拿到这本书的时候，我还跟武鹏开玩笑：最近写代码写太多了，需要换换脑子。只是把这本书当作睡前小故事，看看就完了。
但是，当真正读起这本书，才发现真是一本来字皮克斯的管理实践的干货，真是又惊又喜。
于是, 将这本书推荐给对团队管理感兴趣的同学。
说起皮克斯, 大家应该都对这个名字有所耳闻, 鼎鼎大名的玩具总动员, 汽车总动员, 怪兽大学, 机器人瓦力, 可爱的小丑鱼都是出自这个公司. 什么, 不看动画片, 好吧, 那么这个公司的背后那位神一样的老板, 乔布斯, 你总该知道了吧.
“遗憾”的是, 本书并没有花多少篇幅来刻画乔布斯, 仅仅是几个经典的镜头, 然而, 就这几个镜头, 也足以让我们对这个皮克斯背后的男人肃然起敬. 比如开篇讲乔布斯收购了濒临倒闭的皮克斯之后, 毅然投资6000万美元(后续又追加不少)来资助皮克斯完成玩具总动员的创作, 要知道, 在当时, 用电脑制作3D动画完全是被认为是离经叛道的事情. 还有好多, 感兴趣的同学看书吧.
我想讨论的重点, 还是本书里表达的管理智慧:
1, 坦诚. 在皮克斯, 有一个组织叫智囊团, 如其名, 智囊团由一群非常优秀的人组成, 如约翰-拉赛特(大白之父!). 智囊团成员也在不断变化, 每个人或谦恭, 或自大, 但是, 坦诚始终是这个团队最核心的特质. 比如, 本书就举了个很有趣的例子, 在动画片头脑特工队的制作初期, 那个时候电影的名字甚至都没想好, 而是叫作:皮克斯未命名: 带你进入大脑内部的电影. 最初, 大家对电影的满是担忧, "故事的主题缺少重量感", "无法让观众沉浸其中", “你所做的无异于在暴风中连作三个后空翻, 如果你没在地上站稳, 你就会责怪自己. 可是你知道吗, 在这种情况下你能活着就是个奇迹了”, 正是通过这样的讨论, 使得电影的轮廓一步一步明确.
“推心置腹的交谈, 热火朝天的讨论, 欢声笑语, 关爱互助”, 这就是智囊团活动的精髓. 在职场环境里, 有诸多导致大家不能坦诚相见的障碍. 管理者的任务, 就是挖掘并扫除这些障碍.
2, 做好调查研究:
为了拍好那部讲述怀揣主厨之梦的巴黎老师的影片, 制作团队特地奔赴法国, 花了两周的时间在各家超一流的米其林星级餐厅就餐, 参观后厨, 与主厨们攀谈, 他们还去过巴黎的下水道, 切身体验了许多老鼠的栖身之处.
为了拍飞屋环游记, 他们竟然把一只鸵鸟运到了皮克斯的总部, 作为动画师们设计大鸟的参考素材.
在海底总动员中, 认为所有下水道都通往大海的尼莫, 为了逃出牙医的办公室而跳入水槽中. 在敲定这段剧情之后, 皮克斯的制作人员专门到旧金山的污水处理厂进行了一次参观(制作人员发现, 鱼儿是可以活着从下水道游到大海中的), 另外, 海底总动员的制作人员不少还考取了水肺潜水证书!.
这种细枝末节真的重要吗? 答案是肯定的. 如果你对电影的主题了解, 最作品的背景设置有全面的把握, 这种自信就会渗透到影片的每一帧画面中.
写代码不也是创作吗, 这跟我们每天的工作何其相像啊.
《创新公司-皮克斯的启示》是一本不错的书, 它细致得讲解了一群以追求极致为使命的人如何在一起工作, 本书还介绍了不少皮克斯的趣事, 包括皮克斯创始人与乔布斯之间感人至深的友谊. 尤其是后记, 还真有点催人泪下的感觉.
再次推荐给大家.
创新公司-皮克斯的启示
http://book.douban.com/subject/26314955/
发自我的 iPhone, 借助handoff进行了编辑