【读书清单15】产品思维——战略的点线面体

1.点线面体

体：值得是经济体，如电商经济。
面：代表经济体下的平台或者生态企业，如淘宝。
点：指的是面上的各种角色，如淘宝的运营、物流。
线：则是连接点、面和用户，如淘宝卖家。

2.收益

单点的收益，很难比得上依附经济体快速发展的收益。个人再努力工作的工资收益，远不如2013年前买了腾讯的股票。

3.获利

面在对垒时，会给点让度最大利益。比如滴滴、快的大战，司机和乘客都能获利。

4.切入点

做产品时，切入的只能是一个点，要想清楚你的点在什么线上，线在什么面上，而面又处在什么体上。一旦点线面体错了，你再怎么优化产品，提升效率都是白搭。

5.势能

石头都是一样的，只是位置不同，它的势能也就不同。产品也是，基于不同位置，它的势能也不同。

6.稳定

做你能做到，你的产品能稳定提供的那个点，不要去做超出你能力范围的点，那无法持久。

7.过于关注点

想找个有房有车的人，看上去很难。但如果你找一个新兴独角兽公司的早期员工，稳定几年，就是有房有车。过于关注点的人，容易无视线、面、体的力量。

8.赋能

作为CEO也一样，即使拼命压榨员工，他也只是一个点，资源也有限，你该做的是去找外部面和体，为你的组织赋能。

9.决策

做决策也是，牵动的可能只是一个点，但你要先明确自己的位置，哪个面在为你赋能，这才是决策的关键。

10.选择比努力更重要

你的选择应该是基于一条线、一个面，甚至是一个体。个人的努力，只是在点、线、面、体的既定框架内，作为一个点的挣扎而已。