《以现金为基础的经营》读后感

今天要跟大家分享的是第一章《以现金为基础的经营》，看到【赚的钱到哪里去了？】的时候，我感觉很尴尬，尴尬的原因是，作为公司的大创收板块竟然会被这个问题难住。

为什么呢？因为从我们运营中心负责B端业务来说，很多时候不是赚到的钱到哪去了，而是都没有赚钱。每天都很忙，但呈现收益的时刻只在一季，如果那一季业绩不好，那么直接会让全公司都处于亏损状态。所以我看到这个标题，我就被犯难了。

但看到第二个篇章时也许有了兴许安慰，因为作为全公司最大的一个创收板块，既然是高营收部门，那么成本也有可能会是最高的一个板块。因为配套服务跟上，才能让构成一个完整的经验系统，那么那些维护的人工，化作实物的物资换种思维，那也是钱的另一种展现形式-“资产”。

但回归到中心“挣的钱去哪呢？”我觉得很多时候可能源自于我们自己的前瞻性还不够，比如一个小小的“活动横幅的采购”，如果出发前两天下单采购只需5元/米，但如果在出发前一天购置就得10元/米，如还需人工取，那么成本就更高了。所以如稻盛先生所说的“在土表正中相扑”才是经营的关键，因为很多的事物如能提前预设，那么我相信，成本上一定能控制的很好。

读完全篇，“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上,经营者时刻要注意你的资金去了哪里,同时更要及时的关注每日的资金情况,不能等到财务结算后看报表,因为过去的事情是无法挽回的,所以要及时的去关注你的企业情况,钱去了哪里,它们是以什么形式存在的。只有这样才能及时应对,及时的调整经营策略！