红外线人群分析

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什么都要自已来。

事无具细,大事小事都要抓。我三月调到新项目,新项目的负责任人是位在公司服务近二十年元老级人物。我之前被人提醒,女领导容易情绪化,小心担待也就算了。其实,不仅仅是这样。起初,我的感受是女领导很敬业,经常加班,对工作很是认真负责。但时间一长,我浙渐渐发现,她最大问题竟然由敬业演变而来的。工作中的大小事项她都要过问,有些还亲自做,这样对工作的不好影响,我总结如下:

1.严重拉低工作效率。所有事都等着她来决定,延误工作时效。

2.影响团队成员工作积极性。其他成员没有参与感,例如成员的普遍想法,只有她自已意见对,那我们就不要动脑筋想问题了,听她的就好了。

3.团队人员流失率极高。公开场合大声呵斥及指责其下属,成员抵触心理极大,出现大面积人员离职。

分析:内心极需掌控感,缺乏信任感。其实这恰是能力不足,用事无具细的掌控,来发挥其权力的威严。

延伸:权力的运用于无形中影响之,渗透之。

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否定自我。

我的前任,做事情比较容易否定自我。表现在,遇到问题时,退缩回避,找别人替自己解决。例如,需要去派出所改遣户口,各方资料和人员都已经安排好,还是无功而返。回来之后,问他为什么,别人说不行,我也认为办不成,这路走不通。

分析:缺乏独立精神。他的一句老话,我们没钱没势的,怎么和人家比?家中独子,父母习惯性替他做主,总是给他否定式反馈,性格中缺乏创造性精神。

延伸:试图影响他,也做过努力,但他不认为这是问题。不要试图改变别人,改变自己才是关键。我反思,死磕自已,我为什么会选择他,想通自己的问题,然后决然分开。沉没成本不是成本。

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