2015个人年度总结

写在前面：本文属于作者个人总结，如有雷同，绝无可能。

概述

2015年是我工作以来变动最大的一年了，今年离开了工作了3年多的招行，又经历了微众银行3个月的时光。最终落位到华林证券。今年做了这么些事：

• 读了一些书
• 做了一些思想总结
• 换了一些单位
• 学了一门编程语言
• Linux了解了一些

读书，思想总结等内容，请移步《思想汇报（一）——有关读书》、《思想汇报（二）——有关测试》、《思想汇报（三）——有关互联网》。

招行三年

在招行混迹是毕业后的第一份工作，感觉真的是有那么些青涩，在大学学的是会计学专业，突然变成了一个软件测试人员，好像跨度有那么点大。不过其实做起来并没有感觉到很吃力。并不是我多牛多牛，而是做一个基础的手工测试，真的不怎么需要专业知识水平。
工作中遇到了好领导，真的要珍惜。我很幸运，真的遇到了，而且不止一个。
3G改造的时候，李玉姐让我独立负责VISA模块的测试。这真的让我觉得不可思议，那时我才刚刚度过自己的实习期，而且VISA相关的功能并没有完整的文档说明，也没有前辈指导，界面还是全英文的。我都不敢相信会让我一个人负责这样一个充满巨大挑战的任务。整个3G项目的领导层都顶着巨大的压力在推，做成了并不会有直接的收益，做砸了那将会是灭顶之灾。不论出于什么原因，我获得了李玉姐的信任，得到了这次锻炼成长的机会。
收单双活时期，承蒙盛哥的信任，带领一个8人团队参与双活项目的测试，期间还穿插了几个零碎的小项目。带团队测试和自己单干完全是两回事，考虑的事情比以前多了太多。不仅要协调外部的资源，对外的沟通，还要调解内部的矛盾，活跃内部的气氛，适当的收缩项目的压力，适当的释放项目的压力……
工作中遇到了好同事，真的要珍惜。我很幸运，真的遇到了，而且不止一个。
刚开始学习的时候有李玉姐的细心指导，后来又有盛哥、董欢、小强等大牛领路，再后来还有墨迹男、小红、花爷等帮忙排忧解难。
刚入职场能获得这么多，已是足够幸运。
离开收单后，有一次小夏和我说，在收单双活干活是工作以来最开心的日子。我瞬间就觉得，我这组长没白做啊！
我不止一次听到有人说，在招行干没前途啊，什么东西都学不到，完全就是打零工浪费时间，还不如早点辞职去学点有用的东西。学不到东西只是你不用心。工作一段时间如果没收获，那真的只能怪自己了。起码我在招行学到了很多东西。一个人做项目，可以深入了解项目流程，可以了解项目的运作方式以及自己的角色定位。与他人协同做项目，能够学到协同办公的技巧、与不同人沟通的学问。带团队做项目，那学习的东西就更多了，如何协调资源、如何与开发PK、如何带新人、如何协调内部矛盾、如何激发组员的积极性、如何合理的分配工作、如何掌控进度……这些是需要一辈子时间去学习的知识。怎么能说什么都没学到？
LR、QTP等只能称之为工具、你要是想靠一个工具混一辈子，那还不如趁早回家考公务员，公务员是可以混一辈子的。包括某某语言、某某工具、某某框架，这些东西要学起来，最慢最慢自学3个月也都能搞定。衡量一个开发水平高不高，绝对不是看这个人会多少语言、而是看他用代码实现的功能是否完善、扩展性是否优秀、算法是否科学等因素。同理，工具的使用也是会过期的、以前自动化王者QTP，现在已经日薄西山，你很精通QTP？你靠这个吃饭？不好意思，现在已经没地方用这个了。LR现在还比较有市场，但是究其原理而言，并不是非常复杂、LR的优点是量大、可以弄出百万级的并发，可是有几家公司的产品需要承受这么高的并发？据我所知，某知名P2P平台（不提名，但是在行业内排名绝对靠前）的最高并发，不过3000。这个数字并不难实现，java、Python等语言的多进程带多线程就能实现这个量级的并发。
说了这么多其实就是想表达：在这个快速发展的社会，某一个工具的精通已经不再像以前那么重要了（不是不重要），学习的能力更为重要。社会的本质是人，学会那些看不见摸不着却存在且与人有关的技能能吃的更香。
离开收单之后，感觉事情做起来并不是那么顺心，到了UAT之后领导也并不信任我，总感觉做事放不开手脚。而且在招行混迹了三年，做久了都是例行公事，并没有很特别的亮点，给我的上升空间也很局限，So，是离开的时候了。

微众一季

离开招行之后，在微众晃了一个季度，在微众期间我参与了“火鸡”的账务测试以及核心系统的账务测试，在微众的日子可以用养生来形容了，工作上并没有很大的压力，事情做起来也很顺手。测试的都是账务系统，核对的是一些会计报表，看起来好像是和我的专业有关。可是在招行混了三年，会计的相关知识也基本上忘记的差不多了。与其说学习会计及知识，不如说了解了银行起步的一些过程。比如活期存款系统、定期存款系统、重要空白凭证入库出库等流程。
在微众领导也是信任我的，工作开展的也顺利，参与银行从无到有的发展过程可能一辈子都不会再遇到第二次了，可是我总感觉没有什么新鲜的地方，做的事甚至还不如招行。可能也是思想那段时间比较累，也厌烦了同样的工作。于是乎，在马上要转正的时候，我提了离职。

偶遇华林

能来华林真的是很偶然的事情，当时我还在思考离职的事情，并没有下定决心。当时是墨迹男在找工作，然后去招聘会的时候我顺路跟去的。一般来说招聘会的摊位人多，我和墨迹男都会绕开走，谈都懒得谈，就只有华林这里，我排了将近一小时的队，好像就有种我可能会上的感觉。果不其然，整个面试走下来，除了面试周期有点长，其他方面都很顺利。

关于面试

其实面试并没有想象中的那么可怕，很多时候面试官的水平还不如我。
一开始面试的时候总是会紧张，而且面试过后，特别容易被打击。包括身边的朋友，包括我自己都有这样的经历。比如去科技园某公司面试的时候，关于Linux的东西我都不懂，没学过，工作也没接触过，面试官就直接说，我面试过几百个人、你是第一个答不上来这个问题的人。我不知道读者能不能想象当时的场景，反正我当时是非常非常的尴尬。自信满满的去面试，被打击的体无完肤出来。所以今年做的事，就包含了解Linux。
后来面试多了，也就习惯了，面不上并不是你不行，而是你会的东西并不适合这个公司。
再后来，面试面的不爽的时候，还可以去呛一下，比如某公司面试的时候，烦了面试官问这问那，不问重点，说我有问题就问，但是所有我想知道的他都给我打太极，推这推那，我就问了这么些问题：
1、我算了一下（计算过程忽略），你们公司获得的风投资金已经差不多快到了，那我过来万一公司发不出工资了怎么办？
2、我查了一下，你们公司CEO在美国涉嫌内幕交易被起诉了，对你们有什么影响？
乖乖，面试官脸都变成猪肝色了。
当然我并不建议大家这样做，毕竟找工作关系到生计。只是想告诉大家，面试失败不要气馁，总有一款适合你。面试官也是人，平常心对待就好了。

关于管理

再怎么说，在招行也是带过团队的，再再怎么说，当年考研管理学成绩也是出类拔萃的。
管理学涉及的智慧太多了，只能简单的总结一下自己的感觉。
不同等级的管理者应该管理的内容是不同的，基层的管理者，我感觉应该是要带着平常心，而不是以一种居高临下的姿态。在团队刚刚组建的时候，别人过来找我都喜欢问我，这里都是你的小弟吗？我都会义正言辞的反驳他，这些都是我的战友。能当组长，很多时候是因为在公司呆的久，业务比较熟悉，因此你才当上组长。同理，大家会听你的，也是因为信任你，相信一个组长不会坑队友。
待人以诚也是非常重要的，其实这点当时我当组长的时候并没有认真的考虑这点，当时我的想法很简单，各个功能的业务我把他们都教会了，我就可以学(wan)自己想学(wan)的东西了。所以双活初期累成狗，但是到了中后期，基本上上班除了开会就是玩手机，每周统计一下进度就行了。
最后的一点就是需要处理好工作环境，其实带团队，不会参与执行具体的事项，这个时候组长需要把各种杂事处理好，尽最大可能给组员一个纯粹的工作环境，组员只考虑做事，其他杂事不用分心处理。极大可能的杜绝组员碎片式工作。这样分工明确，团队的效率才能最大化。

最后

理论上在总结的最后应该给自己立一个Flag。不过鉴于以往立的Flag从来都没有兑现过。今年就不立了吧，一边走一边寻找终点。

失去的年味

文章写到这里应该结束了，不过大年初二才写出来这东西，就再加一点自己过年时看到的其他现象，比如：红包。
今年过年，又多了一个叫红包的东西，其实严格来说，应该是去年就出来的事情，去年过年的时候微信红包就风靡了全国。但是今年红包已经有点过分了，包括支付宝、微信、微博、QQ在内的所有社交渠道，对！是所有社交渠道都在派发红包。今年过年，全家都在看手机除了最老的不会玩手机没有抢红包，其他所有人都在对着手机看，应该有的年味荡然无存。从这个结果来看，各大公司赢了，他们成功的吸引了所有人的目光。
在微信力量的公开课上，张小龙先生阐述了一个他对于微信这款产品的看法：

好的产品应该是用完即走的

第三个，我想跟大家分享微信的一个基本价值观，我们认为一个好的产品是一个用完即走的，就是用完了我就走了，可能大家不是第一次听到这个词。一个好的产品不是黏住用户，而是尽量让这个用户离开你的产品，大家同意吗？说同意的都是没有认真思考的，因为我相信每个人做的工作都是围绕一点，怎么样黏住用户，怎么样让用户尽可能待在我的产品里头，不要离开产品。

我们认为任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。如果一个用户要沉浸在里面，离不开，就像你买一辆汽车，你开完了，你到了目的地，你说汽车里面的空调特别好，所以要待在里面，那不是它应该做的事情。所以业界很羡慕微信是用户的时间杀手，但是我们要考虑的则是怎么样更高效率帮助用户完成任务，而不是让用户在微信里面永远都有处理不完的事情，所以大家会看到微信的朋友圈会限制很严，各种营销在朋友圈里面我们都会很严格的对待。我们刚开始看朋友圈里面都是一些朋友的动态，可是慢慢发现朋友圈里面有很多心灵鸡汤，被各种各样地诱导上来发了一些内容，如果这样的信息多了其实最终的结果未必好，最终的结果可能是用户觉得朋友圈里面的信息太水了、太杂了，慢慢他再看朋友圈的意愿越来越低，这会变得非常可怕。因为朋友圈的进入次数特别多，平均一个用户每天大概有30、40次进入朋友圈，这是一个反复的过程，我们希望每次进来用户都不是很快的刷屏，而是看到的都是他愿意看到的内容。

张小龙先生的初衷是很好的，但是现状并不是这样，包括微信、支付宝、微博在内的各大社交产品，都在不停的增强用户黏性。也许微信初衷不想这样，但是从结果来看，他们是粘着用户的。所以不知道张小龙先生回家过年，他的亲人坐在一起低头摇一摇的时候，他的心里是什么感想。
在滴滴快滴打车补贴的时候马云先生的母亲打不到车，马云先生是这么说的：

市场竞争的原则是要让市场受惠、让用户受益。不怕烧钱，更不怕竞争，但最怕伤害用户的利益，特别是老人孩子的利益。

换到现在，马云现在回家过年，全家人只顾低头咻一咻，抢敬业福。那么他会作何感想呢？
做社交，应该是拉近人与人之间的距离，让外出打工的人们能够了解到千里之外的亲朋好友的近况。这点是好的，但是在过年的时候，我们面对面坐着，却都在低头玩手机，抢红包。社交软件赚到了眼球，赚到了钱，却丢失了大企业应该承担的社会责任（也许是我认为的大企业应该承担的社会责任）。