【读书清单】直击人心5

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一、如何跟下属有效沟通

真正的领导艺术,只有一个,那就是把下属放在心上,要得到下属拥护,你需要扮演好两个角色。

二、第一个角色:清道夫

这个是指下属开展工作的过程中,当他们遇到困难和障碍却没有能力解决时,你能够给他们提供办法、建议去解决。

三、第二个角色:领路人

下属工作时,有时会因为遇到很多阻力和困难而失去方向,感到迷茫,这个时候,你要扮演好领路人的角色,为他们指明方向,并给予他们信心。

四、让下属高效工作

多鼓励下属,这种方式可以激发下属潜能的最好方式,支持下属完成工作,不断让下属成长,下属做错了要问责,这样可以让下属能够总结经验教训。

五、把下属放在心上

帮助下属解决困难,为下属争取发展空间,做领导很重要的一个技巧就是对事不对人,定期和下属聚一次。

六、推动与下属沟通的最大动力

耐心的和下属沟通,给他们一些建议,帮助他们解决问题,这样才能有更多的人来找你沟通,而且他们也会努力完成你布置的工作。

七、如何跟力量型的下属沟通

他们有一系列优点“工作狂、行动快、执行强、有主见”和他们沟通必须要做到适当放权,就是论事。

八、如何跟社交型的下属沟通

他们喜欢别人的欣赏与肯定,对他们沟通的核心是“多加肯定,鼓励创新”。

九、如何跟平和型的下属沟通

他们一般不会主动表达他的观点和情感,和他们沟通的核心是“多加关怀、鼓励发言”。

十、如何跟完美型的下属沟通

他们做事认真,较真,和他们沟通是要做到指导明确,适当妥协。


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