新领导上任都用的3种套路，老油条要小心了

俗话说：新官上任三把火。新官上任，不放几把火燃烧，新官的位子始终不稳当，

那么-

"新官上任三把火"的典故出自什么地方?

三国的诸葛亮西元207年,在刘备三顾茅庐后,他答应出来辅佐一连三次用火攻,烧了博望坡、新野再与孙权联合火攻曹操于赤壁，这就叫新官上任三把火了。引申出来的意思是意思是说:新官员上任时,常常做出几件事以表现自己的才干和革除时敝的决心,过后也就一切如旧。

新官上任三把火，奠定了三国分立的基础，也成就了诸葛亮的丰攻伟业，后世的新官们依样画葫芦，纷纷表演着新官上任三把火的连续剧。

那么当今职场中，这三把火是怎样烧的呢？

第一把火——树立威严

当新领导拉力到一家新公司上任后，刚开始肯定对公司的各个部门和现状肯定是不怎么了解，

那么肯定就会先抓各个小事起，很少一上来就直奔主题，最后再慢慢抓大事

哪些小事最好抓呢？

要看整个公司的精神面貌，纪律、工作状态去抓，比如，迟到、早退、这些都是吹糠见米的。

把这些规则重新制定后，就给下属们都着危机感，夹着尾巴做人，不敢当出头鸟。

再慢慢抓到工作上，权威就这样一步步建立起来了。

第二把火——诛除异己

职场中很多员工都不喜欢空降兵，所以都知道最不好管理，想要他听新官的话比较难，

那么先用下简单又粗暴的方法——1、逼走2、做冷板凳

最后再安排两类员工——1、自己信任的2、听话又卖命的

总而言之：宁愿用无能的心腹，也不能用那些既不听话的老员工

这样的结果是什么？

1、管理起来似乎顺手多了

2、很难做出业绩

3、心腹员工没有绝对的忠诚——利益驱动不够，谁给你干

第三把火——收买人心

好不容易排除异己但是不出业绩怎么办？这时候就得学会笼络人心了，领导到了这时都会放低自己的姿态，很真诚地去表达自己的态度‘

到处施恩，把当初职场失意的人提拔起来，让他们由穷变富足，只有有利可图，才能真正笼络人心。

那么无形中就会达成利益捆绑，当大家都为了维护自己应该得到的利益，就会维护领导的权威，最终建立属于领导的管理体系，那么这个局面也就可以控制好了。