HR:群面时,我最烦这样的面试者

大家好,我们是你们人见人爱的悦哥,江湖人称“小悦悦”。

九月,秋招已打响。企业的各种面试时间已陆续通知,各位童鞋犹如热锅中蚂蚁,纷纷向阿熊求教如何面试。于是,阿熊给俺布置了一项任务,给童鞋们讲一下面试这一“巨坑”。毕竟哥也曾身经面试”百战“,结合一下自己的经历,希望以下的一些拙见能帮助到大家。

遥想当年,春招的时候(不过就是半年前,还当年)。那会收到某厂的面试通知,人生第一份正儿八经的面试通知啊。于是...我懵圈了。

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我也曾像大家一样,手无足措,不知道面试需要做些什么,又是如何面?是一群人坐在一个房间里,像审犯人那样问问题?还是一对一坐下来喝杯茶?

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emm...不如打个电话问下在某厂工作的师姐好了

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于是,在这个电话里。我第一次知道了面试的步骤  一面(群面) ⇒ 二面(技术面&HR面)⇒ 三面(终面)。没想到找个工作都要面试那么多次,夭寿了!

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一个很文静的女生怎么能在面试中脱颖而出呢?学生会主席是不是在群面中优势更强?群面中应该如何自我介绍才比较合适?在群面中,那么多角色分工,我一定要去争做吗?群面时,HR都在悄咪咪做什么?

……

莫慌!检验真理的时刻到了,悦哥来助你一臂之力!

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所谓知己知彼,方能百战不殆!接下来,我们会根据面试的每一环节逐一突破,让童鞋们提前避开这些”坑“!

一面(群面,即无领导小组面试)

流程:以小组讨论和陈述的形式产出解决方案

时长:50分钟左右

题目:开放式题目,主要是假设性场景问题。

面试官:由一面的面试官们进行现场打分。每个面试官独立评分,将评分高的同学收入自己部门二面。(能进公司哪个部门基本上就在这一步定下来了,如果你喜欢的部门恰好不在你的一面场次,就只能听天由命了。)

通过率:不足40%

评分标准

1. 沟通能力:不需要多活泼可爱,也不需要多威慑全场,能最自然的表达出你的观点和论据就行。

2. 合作意识:不要暴脾气跟队友撕逼,哪怕你的队友真的很傻逼,能有能力说服傻逼也是一种能力嘛,何况面试官大多数不傻逼。不要一人独断专行,哪怕你真的很牛逼,如果你能带起节奏推大家上高地,相信你会更加分的。

群面,又称”无领导小组面试“,通俗一点,就是一群陌生的同学聚在一起在规定的时间范围内讨论某一方案,并得出结论。其实,就跟大家在社团里开会讨论一个项目/活动策划差不多,只不过讨论对象全是不认识的,讨论话题会略陌生,但也更能在这一氛围内凸显一个人的品质与能力。

还不了解?没关系!

以下这一视频会给你身临其境的真实体验!视频比较长,对群面有疑惑的同学,请直接拖到视频的第10mins~30mins观看

群面实操场景+群面大解析


面试大作战!攻略集中推!_鹅厂wò谈会_腾讯视频


视频里,我们看到了群面中还设置了一些角色分工,如下:

Leader-框架制定者和修正者:

① 职责:群面的领导者,负责主持群面的整体流程,必要时需要安排团队角色。

② 要求:气场、逻辑、总结归纳、排版决策。

③ 评价:要么赢的漂亮,要么死的难看 。

Time Keeper-进程控制者:

① 职责:负责根据面试总时间安排小组讨论节奏,不仅仅是计时而已,必须对跑题的同学进行严格控制;容易由于关注讨论而错过讨论结果;容易过渡到Leader;如果小组讨论超时,那么Timer死的几率接近100%,如果讨论结果还OK,则希望很大。

② 要求:坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力。

③ 评价:个人认为相对来说比较安全的一个角色,而且容易过渡到Leader.

Recorder-整理记录小组讨论的人:

① 职责:负责记录小组讨论结果,对速记能力和逻辑思维能力要求很高 。

② 要求:速记能力、逻辑思维。

③ 评价:记录时,可能无法加入小组讨论;容易转化为Reporter,但在陈述时,若漏掉要点,致死率几乎100%。

Reporter-小组讨论结果的陈述者:

① 职责:大局观要出众,能够在短时间内把握小组讨论脉络。

② 要求:自信、逻辑思维、大局观

③ 评价:陈述观点时须逻辑思维清晰,若思维混乱,容易致死 。

Member-其他小组成员:

① 职责:严格意义上,每个组员都是,需要提出建设性观点,并能让面试官注意到你是这个观点的提出者。

② 要求:创新思维、总结归纳、逻辑思维。

③ 评价:不要乱说话,如果没能说出重点,就是浪费机会和时间,下次想再说,难上加难 。

这个时候,是不是有同学就想问知道,

到底担任何种角色才能在小组中脱颖而出?

首先,我们要回归群面的本质,即群面到底要考察学生什么?

总的来说,HR主要想通过群面这一环节,考察面试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。

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这些虚无缥缈的软实力如何体现呢?

在整个讨论过程中,你的肢体语言、待人方式(是否尊重别人的讲话、顾及他人的感受等)、表达方式(是否出现粗话、讲话清晰、语言是否通顺等)等,是HR加深认识你的第一标签。而恰恰这些,都是个人长期以来的修养,若城府非深,是难以在现场伪装自如。当然,如果真的能伪装成功,本身也是自己的优点之一。

如果你曾经是一名学生会主席或担任过社团干部,这本身对你而言,会有一定的优势,这里的优势指的是你或多或少见过这一场面,可能还会类似的经验,那是不是意味着文静的姑娘就很难在群面中脱颖而出呢?

优秀的人自然到哪里都会优秀,不会因为缺乏经验而临阵退缩,所以看起来文静的人也可以给人一种稳重有风度的面试杀。

所以,群面的考察听起来似乎被哪些技术单面简单,其实不然。群面面临的不确定性非常大,你的表现可能跟你开始的设计完全不一样,如果你遇到一个奇葩的队友,说不定你们全队都完蛋;你的想法可能跟全组不一样;你可能得不到表现机会(平均每个人就能说一两分钟)等情况,都有可能发生。

综上,在群面中,担任哪种角色并不重要,重要的是你有没有在规定的时间内较为完整地表现自己,换句话说,你说出来的话要有“一击命中”的感觉,让面试官感受到你的逻辑、你的思维、你的表达的完整性。

以下是在群面中表达的几个原则

① 你可以少说话,但是你一旦说话,一定要有重点;

② 你不可以一直说,而且说废话,没用;

③ 你不可以不说话,这样谁也帮不了你。

不要以为自己说话多了,就容易过,其实面试官大多时候还是会故意引导每个人都能说上话,可能某个人整个讨论只说了几句话就过了,而你balabala说了一堆也没有过。

所以,关键是你说出来的话的质量,而不是数量,有时候可能就因为你一个新颖的观,有时候可能就因为你一句经典的总结,有时候可能就是因为你一句幽默搞笑的话语吸引住了面试官(比如自我介绍时很独特,对题目的见解很有自己的一套说辞),让面试官想进一步了解你,这些才是制胜的关键。

机会总是留给有准备的人。

你的用心,HR会看在眼里,记在心里。

那是不是意味着,我不要去争做什么角色呢?

我想说的是,你应该根据你自己个人经验与能力,选择适合你自己的角色扮演。例如,你本身也是一个拖延症者,却选择去做time keeper, 很容易弄巧成拙,难以做好项目的时间规划;又或者,你比较腼腆,在陌生人面前说话不太利索,却要争做总结者,这不仅拖累了整个团队的成果,还直接给自己的下一轮面试关上大门。

一些群面的小“心机”

① 让别人记住你的名字。一场面试,如果你足够优秀,或许可以HR和童鞋对你的能力都印象深刻,却想不起你的名字,那是不是有些可惜?例如,在面试中,把自己的名牌前后都写上自己的名字,让围桌的童鞋都能看见你的名字。

② 学会请倾听别人的想法,不要随意打断的讲话。在群面中,大家七嘴八舌说个不停,要学会倾听别人的想法,在别人讲完后,再发表意见。若别人的发言太长,此刻应善意提醒(其实这本是time keeper的责任去提醒该同学)。

③ 若意见不同时,应在前期提出自己的意见,而不要等到最剩下5分钟时说“我反对”。很多童鞋为了显示自己的与众不同,会提出自己的不同意见。针对不同意见的分歧,你要么说服他们坚持你的观点,要么就保留自己的意见,但要服从大多数人的意见,因为你们是一个team,需要继续讨论下去。

④ 记住,你们是一个团队,各司其职,为共同的目标努力。

关于群面,最后再透露给大家两个小秘密:

① 一般在同一个小组中群面的同学绝大部分都是面试同一个岗位(所以,如果可能的话,小组成员私下可以组个微信群,了解群面的结果

,若你不幸被淘汰,你至少还可以哪些人在群面中这样的表现比较受到HR的青睐,虽然不是什么大概率事件,但可以稍微给自己一些经验积累,下一次群面表现得更好。)

② 在讨论话题的设计上,有一些公司会涉及跟岗位工作或公司类似项目相关的话题,不过绝大部分公司的话题是一些常见的开放性话题,例如,一群人在荒岛中求生,如果只能选择10样物品求生,你们最想要哪10种?之类的题目。所以,大家平时遇到问题要学会思考,勤于思考,形成观点,表达自己的想法。公司要的是能有独立人格、善于思考的复合型人才,而不是一台机械学习的机器人。

③ 群面中的自我介绍,不是只给HR听的,还要给同学们听的。所以,还是那句话,想尽办法,让同学们记住你的名字,这会是一个好的开始。

④ 在你们群面时,HR都在悄咪咪干什么呢?they are watching you. 在群面过程中,HR也会准备一张记录纸,上面写着大家的名字,根据大家在群面的表现打分或作点评,随后面试结束后,几位面试官会相互讨论一下,马上得出面试结果。继而开始进行下一轮面试。

二面(技术面&HR面)

流程:普通面试流程,一问一答形式

时长:30到60min

题目:主要从个人经历、项目、实习、创业经历、产品兴趣、产品能力几个方向的问题进行沟通。

面试官:由二面的面试官进行线上打分,主要从逻辑、兴趣方面对候选人进行初步筛选。

通过率:不足40%

评分标准

主要看潜力(学习能力、执行力、思维能力、沟通能力、产品能力)

校招不像社招看的是你当前的能力匹配度,校招更多的是看你的潜力。所以产品能力值占很小比重,更多的是看你的基本素质是否有成为一个合格PM的潜力。面面俱到可能每一项都不突出,但也可能成为一个比较不受限的通用型人才。面试的时候认真做自己、全面地展示自己就好了。

过了群面之后,就到了与面试官进行一对一的交流环节,一般分为技术单面和HR单面

这里先讲下技术面,顾名思义,面试你的面试官一般是做技术的,会问你技术方面的问题,比如一些基础,C语言、数据结构、算法、网络编程等等这些你平时学了的,面试前最好去复习下,重新理清下知识点,这样回答起来就轻松多了。

还有就是,面试官会依据你简历上的实习经历、工程项目去问你详细做了什么,用到了什么关键技术等,这个时候你就把你做过的说出来说清楚就好了(这里就要提醒大家简历里千万不要瞎逼吹,万一问到你不懂你就尴尬了= =)。

还有可能会问你以后想要钻研的方向、如何去学习等的问题,你就照常回答就好了。总之,技术面试还是问的是真本事,要把你做过的东西表现出来,表现的你非常适合这个岗位就好了。

HR面的话,相对来说比较轻松,但是陷阱也多,看着面试官笑呵呵的,感觉就要把你给录了,结果你不小心说错哪句话就byebye。

到了这一面,说明你已经具备这个岗位的基本能力,HR在这里最想了解的是你是否有拿了offer不来的风险,你的性格如何,你的抗压能力如何,你的家庭情况,你以后有什么打算,会不会是那种经常跳槽的人之类的。

我觉得到了这里就是考验你的情商了,如何用你的三寸不烂之舌去打动HR,去收买人心,这些就要看你会不会说了,具体有些问题有哪些套路去回答网上也有很多。

三面(终面)

流程:基本流程跟二面一样

时长:30~60min

通过率:不足30%

特点:面试官主要为经理级别,他们可能更不关注专业能力,而是关注个人素质。

可能大多数人觉得经理日理万机不会参与什么面试吧,但这个是有的哦,而且还是好事,有机会认识经理。在和经理沟通上,不要紧张,如果他向你提问,一般他问的问题有80%以上,是你参加二面的时候,HR问你的问题,如果一紧张,你回答的和初试回答的不一样,那你就会有问题了。

大多数经理不大会多问,他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来,一些自己创业的老总还会和你说些他的创业史,更多的是想让你喜欢这企业

这里值得注意的是,当老总说话时候,很多人不敢看着他的眼睛,会选择低头或眼光看别处,这很不不礼貌,而且也会让老总觉得你对他说的话,有点不以为然,容易造成面试的失败,所以当老总在和你谈话时候,如果你不敢看他的眼睛,就看着他的嘴或下巴的位置,这样,既可以消除自己紧张,也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。

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今日编辑|悦哥

资料来源|网络

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