合理运用“四象限法则”

【同读一本书刘姣】

2016-007-019-077

-《小强升职记》

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【正文】

     “所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬?科维(Stephen R. Covey) 提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。”

【思考】

     之前听过关于这四个方面，当时只知皮毛并不明白其中道理。事情都有轻重缓急，我们天天要做的事情很多，但是应该弄明白弄清楚我应该先做哪个。当老付让小强选择他会把精力放到哪个象限多一些时，我的选择跟小强的也是一样的，都是最主要把精力放在紧急的上面，但是好像还有更好的方法来巧妙的运用这四项法则。

     文中老付说的很对，其实第一象限大部分工作都是因为第二象限没有处理及时或者妥当，才导致逐渐变成第一象限。但是如果我们都在这个问题很重要但是不紧急的时候就能把它处理好的话，相信还是不会出现做第一象限事情时的草率和不符心意。

     而第三象限是不重要但紧急的问题，反复想想确实一般都会先去做紧急的，当时并不会考虑事情是否重要，就像有时候店面的一些分工明明可以安排给管理员，但是总是自己大包大揽，到最后甚至都把重要的事情忘得一干二净导致造成不必要的麻烦。

   所以我们一定要充分利用这个四象限法则，找到适合自己的方式方法来合理的安排好自己时间，才能对自己的工作效率有很大的提升。