庆祝圈的邀请

什么？失败是因为少了庆祝吗？

Dragon Dreaming（龙之梦)是一个受原住民智慧启发、带有整体观、强调个人-社群-地球三赢的项目管理/梦想落地体系。

DD体系认为，许多项目的失败，并不是因为计划不够详尽，或者做事不够努力，而是因为忘记了庆祝——庆祝应该占到整个项目的25%（另外三个部分是梦想、计划、执行，传统项目管理往往只注重计划和执行两项）。

庆祝贯穿全程，开始一项任务时庆祝，结束一项任务时庆祝，成功时庆祝，失败时一样庆祝。庆祝失败如同庆祝成功。

如果一个项目不好玩，就不是可持续的。

人生也是一个项目。

DD参与者们纷纷表示，这辈子好像从没有好好庆祝过，更不要说25%了。当我们把庆祝融入项目的每个环节，发现一切真的变得前所未有地喜悦、轻松、高效——咦，怎么好像玩着玩着就把项目给做完了，而且所有人的梦想、项目的目标都至少实现了80%。

体验到庆祝的魔力之后，我决定更深入地研究和实践它，并传播给更多的人。

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当你感觉“忙得没空庆祝”时，恰恰最需要庆祝

在非暴力沟通（以下简称NVC）体系中，庆祝也有着重要的地位。非暴力沟通是一种“爱的语言”，以“观察、感受、需要、请求”四元素为核心，取代评判、指责、命令式的暴力沟通。

NVC的创始人马歇尔·卢森堡在书中分享过这样一个故事：

“我第一次充分体会到感激的重要性，是在美国爱荷华州与一个强有力的女权主义团体一起工作。我和她们一起度过的三天中，有一件事情使我感到有点古怪。她们每天都至少会停下来三次，表示感激，庆祝值得庆祝的事情。

而在那个时候，我的全部注意力，都放在世界上还有多少需要做的工作上，只为了庆祝而暂停会议，这让我感到很泄气。还有那么多种族主义、性别歧视的问题需要解决，还有那么多事情需要改变，我全神贯注于需要完成的事情，没有闲暇来庆祝。

于是，在我们的工作完成后的第三天晚上，我与这个团体的领导人共进晚餐，她问：‘与我们一起工作感觉如何？’

我说：‘我非常钦佩你和你的同事们所做的工作。在这儿很愉快。但只有一件事，我感觉稍微有点尴尬，就是你们经常会停下来庆祝和感谢，我只是不太习惯这样。’

她说：‘我很高兴你提到这一点，马歇尔。我正想和你谈谈这件事。你难道不担心，对社会参与努力的动力，是来自对事情可怕结果的担忧，而非不断提醒自己生活中的美好？这就是为什么我们在社会参与的努力中表达感恩。虽然我们知道还有很多工作要做，我们仍然会停下来，感谢人们为了支持我们的目标所做的事情。’

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忘记庆祝有一个很大的风险，就是耗竭。

在做事情、做项目，或者经营人生和关系时，可能你付出很多，做很多事，但总没有给自己足够的时间和空间好好庆祝，让自己被庆祝的能量所滋养。

总是在给而没有收获是不可持续的，很容易会觉得筋疲力尽——我们觉得筋疲力尽时，常常以为需要的只是休息，有时候休息并不足够，还需要庆祝。

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