互联网时代，企业管理模式原来是这样？

互联网时代，传统的管理理论与管理模式（泰勒的科学管理、马克斯•韦伯的科层制管理等）适用的现实环境正在发生改变，未来企业管理方式呈现三个趋势：

一、企业平台化

互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台。

管理对象的特质推动管理模式的改变。80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。尤其是90后，是互联网的原生代，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源。

二、企业组织结构扁平化

人与人沟通方式的变化也在推动管理模式的改变。传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。互联网时代，要求企业必须根据用户的需求快速做出产品，再根据用户的建议和反馈进行改进。只有不断提供用户满意的产品和服务才能立于不败。扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活力。

三、企业经营成果共享机制

绩效工场的学员分享说:“企业花钱雇人打工的时代已经过去，接下来立于不败之地的是愿意为员工搭建平台，与员工分享经营成果的企业。

企业进行机制创新，划小单元，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果。从而激发组织生生不息的活力。