猴子法则与第三象限

关于重要和紧急的四象限法则，我们都早有耳闻，也都知道相比紧急，重要的事情更需要我们多花心思，通过合理的计划来逐步达成最终目标。而今天刚读到的“猴子法则”让我有了一种相见恨晚的感觉。

首先，对于不重要却紧急的事情，最理想的处理方法是交给别人（下属）去做，从而自己腾出时间来处理更重要的事情。这一点很重要。

而同样重要却容易忽略的一点是——明确自己的责任边界，这也是应用猴子法则的前提。无论你是中高层管理者，还是初入职场的小兵，明确职责都非常重要。否则难免一次次稀里糊涂地接过别人肩膀上的猴子，干扰自己的本职工作不说，还常常费力不讨好。

面对下属或平级，完全可以通过明确、坚决但不生硬的态度和方法拒绝别人想甩掉的猴子，只要我们有这个意识。而面对上级黑了心想抛给你的猴子，其实很难挡回去的，或者得不偿失。但这并不意味着就要不明不白地接着。为了防止干了活还落埋怨的恼火境地，我们一定要在接猴子前，彻底搞清楚领导的预期和想法。尽全力避免由于信息不够和预期结果不明确所带来的模棱两可。否则，将麻烦无限。