系统思考和团队的故事

系统思考-看见更大系统

早上听课，是关于彼得老师系统思考的线上分享。是关于可口可乐公司的一个案例。这个案例是从关于可口可乐公司的一起新闻事件开始，新闻中提到可口可乐公司消耗掉了某区域20%的水。而水作为一种资源，在未来，一定会越来越稀缺，可口可乐公司的人也开始从这个事件中识别到一些趋势和风险。于是，他们做了一个决定，要为全球节约水资源做出贡献，于是他们成立了专门的攻关团队去解决这个问题。攻关很有效果，从一开始生产1L可乐要3.5L水，优化到只需要2 L，他们认为自己的改进是很有效果的。
但另一个国际性水资源的组织给出的关于可口可乐公司水资源改进的报告却和他们自己的报告完全不同。水资源组织的报告指出，在可口可乐中有蔗糖，生产蔗糖需要大量的水资源。这个水的耗费远远大于生产可乐本身的水资源耗用。
于是，可口可乐公司，为了解决这个问题，又不得不去和他们的蔗糖供应商想办法一起来解决这个问题，甚至和他们的竞争对手一起合作，联合整个行业的利益相关者一起来解决这个问题。
从这个故事中，我们感受到，不管是个体还是组织，都有自己的思维的盲区，这些盲区让我们看不清更大的系统里的结构的力量，我们以为自己已经找到了一个很好的解决方案。事实上有一些盲区却会导致我们只是解决了一小部分问题而已。

给团队分享我的故事

今天在团队分享的时候，我给大家分享了昨天晚上里记录的故事。是用系统思考中-冰山模型的方法去给大家分享。分享过程中，感受到一些东西慢慢在场域里滋生出来。接着小均均又分享了他的面试题，以及对DDD的理解，大家的思维碰撞在一起，也许明年我们在开发这边在这方面真的可以有一些新的尝试和探索。接着，俊哥又给我们分享了他的python脚本和概率的数学模型去分析一个复杂问题的规律。看到小伙伴们在这些新的领域有更多的尝试时，大家的热情和能量。小伙伴们真的太棒了。

聊天启示录，真正的接纳

晚上回家路上，跟小伙伴聊起最近的一些压力。“无为和因循”真的是很博大的道理。聊完后，我深深的体会到，“接纳”的道理，“因循”也是在接纳的基础之上。首先需要接纳，真正做到接纳和臣服，然后自己的状态才能被调整过来，之所以有焦虑，有压力，有抵抗……根子里是自己的不接纳。
很开心，每一次的压力和情绪总会给我带来一些新的对自己的看见。感恩我的小伙伴们，对我的包容和接纳。祝福大家每天都更爱自己。

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