“星”颐尊丨以战略眼光和战略思维推进项目发展

颐尊天际 --

“国际五星级酒店康体一体化服务商”

亚太区最佳合作伙伴

“星”颐尊丨战略眼光和战略思维推进项目发展

故事的开始是这样

颐尊集团项目发展主理人刘香谊女士，也是颐尊集团创始人之一，向我们讲述了颐尊集团项目发展的传奇故事：从1996年青岛华美达酒店美容美发的配套管理，到2002年南京希尔顿综合水疗会所的创新，使得颐尊成为全中国与国际五星级酒店合作SPA的第一家。

2004年酒店健身房管理项目的纳入，颐尊成功地从单体SPA会所运营向国际五星级酒店康体一体化管理公司的华丽转型，也奠定了颐尊集团在国内五星级酒店康体运营管理这一细分行业中强有力的领导者地位。

从2004年成都索菲特开始到2008年颐尊集团正式在上海落户为止，颐尊集团用短短的4年完成了从二十家店到过百家店的版图扩张。

故事的开始是这样

故事的发展是这样

“从最初的跑马圈地到如今的精耕细作，再到未来的资本化、平台化发展目标，无不与颐尊独到的战略眼光及思维紧密相关，匠人匠心创新独运，致力于打造五星时尚健康生活方式领导者。”怀揣着多年来的创业温度，刘总对未来的项目发展规划蓝图轮廓的描绘越发清晰与明朗，为颐尊的今天感到骄傲，对颐尊的未来表示信心十足！

战略就是创造一种独特、有利的定位，选择与竞争对手不同的运营活动。

匠人匠心 创新独运

—颐尊战略 · 撬动酒店康体板块新格局—

颐尊集团 项目是发展的生命线

作为加快发展的最硬抓手，动员优势资源，采取过硬措施，凭借强大的技术及品质后盾，以解放思想谋项目、科学论证定项目、精心谋划储项目、聚精会神干项目。

颐尊集团 开拓新思维拥抱新常态

面对结构性机遇 ，“跨界”发展、“平台”开放将有助于第三方运营机构与业主及酒店管理公司开创更加美好的“双赢”局面。

颐尊集团 “蓝海”新型战略

通过“社交+电商+体验”模式对消费场景进行的重构，进而全面升级用户消费体验，提高消费者的忠诚度。

战略眼光，是对竞争对手及行业的机遇与挑战预见性地周密分析而做出地理性决策。

颐尊天际五星时尚健康生活领导者

—颐尊战略 · 撬动酒店康体板块新格局—

颐尊集团 项目选型是走稳第一步的关键

业态 - 高端住宅社区/商业综合体/商业城市广场

地标 - 新一线城市CBD（地标性建筑）

联盟 - 国际知名业主及高端酒店管理公司

颐尊集团 构建高效增值服务支撑体系

一体化管理 - 国际五星级酒店康体板块一站式服务平台

设计咨询 - 康体空间设计、功能及动线的整体解决方案及标准制定

商业规划 - 项目可行性分析、市场调研、行销策划、销售预测

品牌管理 - 代运营国际五星酒店自有SPA品牌，协助打造专业康体会所

西安索菲特传奇

北京富丽万丽

杭州洲际

天津瑞吉

大连万达希尔顿

南京洲际 Abel Touch

上海国家会展中心洲际水疗中心

深圳中洲万豪泳池

长沙北辰洲际健身中心