2016年11月24日40分左右，江西省宜春丰城电厂三期扩建工程D标段冷却塔平桥吊倒塌。截止24日22时，确认事故现场74人死亡，2人受伤。
从影响力来说，这是去年中国建筑工程行业最黑暗的一天，也是建筑圈全年最大的黑天鹅事件。
在未来的几十年里，这个事故会不断被提起、复盘。
建筑业内人士都明白一个道理：安全问题是头等大事。‘高高兴兴的来，平平安安的走’就是所有人最美好的期望。所以，安全工作就是杜绝一切违章、违规行为。如果都严格按照规范来，人身安全事故还真不会发生。
从这方面来说，只要管控得当，大的黑天鹅事件就不会发生。
安全事故是建筑行业中最大的黑天鹅吗？
这个问题如果放到更大的层面上来看，答案还真不是！
黑天鹅事件的属性就是不在规则内，不在预料内，它总会在大部分人注意不到的地方腾空飞起。
在上面这个事故中，从事后披露的细节来看，甲方在此中扮演了极不光彩的角色。大家都明白国内监理制度的弊病，监理和乙方没有什么区别，只能对甲方的要求唯唯诺诺。混凝土平台形成所需强度的时间，就连施工员都门清，监理能不知道吗？在如此重大的安全问题上，监理又为什么置若罔闻呢？
在甲方的强势面前，监理和乙方不过是木偶！甲方的抢赶快上，违规指挥才是这一事故的根源，才是整个事故最大的黑天鹅。
按照吴伯凡老师的定义，建筑工程属于‘简单行业’。单单就工程管理来说，这一划分无比正确。在这里，不需要多少创造性，只要完成设计要求就功德无量，更没有正面黑天鹅事件让你拥抱。
个人认为，来自工程之外的并与之紧密相连的才是负面黑天鹅事件爆发的起点。
比如，原材料突然大幅涨价，远远超过建筑成本。
比如，施工环境的不可协调，导致停工时间无限延长。
比如，甲方突然破产，留下猝不及防的施工单位。
比如，就算你内部安全管理再好，邻居家失火，火烧连营。
比如，中国近年被外界称之为‘基建狂魔’，魔鬼终归不是好名，什么时候现出原形，对于习惯高速发展的整个行业来说更可怕。
比如…………
这些不确定性，全部来自工程系统之外。一旦发生，后果都很严重。
这些应该才是建筑工程领域最有可能出现黑天鹅事件的地方。
怎么预防呢？
我近几年一直在苦苦思索建筑工程和保险公司的合作。今年也欣喜看到，国家也开始这方面的探索。
对于工程来说，保证钱和人的安全就算成功了一多半。而类似于交强险的工程强制保险制度就是目前保障这两方面安全的最佳设计。对于甲乙双方来说，有一个真正的第三方>保险公司。这样就可以保证工程款的安全支付，甲方也不用担心乙方的不诚信行为。另外，最大的好处是有保险公司来承担上文中这些不确定性，把黑天鹅关在笼子里，三方得利。
希望国家尽快出台这方面的细则，给这个行业罩上一层‘金钟罩’。
既然，我们不能拥抱正面黑天鹅，那么，我们就要殚精竭虑，尽量管控住系统内外的不确定性，避开负面黑天鹅事件的冲击！