读书会运营的好坏，差别在哪里？

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有幸听到浙江桐乡分会会长分享关于《读书会如何运营—可复制的运营力》：

三大板块：运营的14个问答+活动举办的11个问答+会员维护的16个问答，我都做了记录笔记，而这些笔记是实战当中非常有用的一些经验总结。由于图片太大导致模糊不清楚，所以只上传了关键姐自己的总结笔记。有需要的可以私我。

02

用了两个小时学习完桐乡分会的干货。这个已经做了一年半的读书会，保证每个月有100多人的持续增长。而且只有两个人，要为桐乡分会的伙伴们鼓掌；总结他们运营好的几点：

（1）专注：虽然只有两人，但是都是全心全意在运营读书会，不是在分享学习，就是在沙龙现场，组织学习分享。

（2）互动：不管线上和线下都很注重和书友的互动，尊重书友的选择；

（3）转化：从来不推广，只是注重能给书友带来什么。

（4）沉淀：几十个问题的问答，其实我的心里也有答案，毕竟我做了也不下200场的沙龙。沙龙背后的复盘多么关键，如果没有复盘，一切都白搭。

（5）运营者：运营者必须是APP的爱用者，并且要熟练所有的内容，并保持不断的更新，要懂得学以致用，作为带读者，不管在线上还是线下，都能用所听到的知识帮助书友解决问题。

（6）使命感：读书会的运营需要有一种使命感，帮助更多的书友通过阅读改变自己，让所学到的知识能够运用到生活中去。

而相对一直没有起色的读书会分会为什么差？利益驱使第一、不注重沙龙的细节，没有专注运营读书会，时间太短就想达到好的分会的结果，急于求成；不注重书友的感受，只沉浸在自己的逻辑里。

以上说的，同为运营的你，可能都知道！但有一点，你一定是想不到，或者做不够的，那就是：

我们使用樊登APP的次数不够，听书的学习效果不佳，践行书中的内容还不成熟。

所以，读书会运营的好坏在于：将自己的所学应用到运营中去，行动才是根本！

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文/关键姐 每天一篇原创的第11篇

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