当任务有难度的时候，我在想什么？

联合创编，基于etherpad 开源代码库。我们希望讲这部分开源的功能整合进自己的产品中。

目前产品已经雏形打造完了，但是我认为自己的整合属于太浅层次的整合了。

对于产品经理问的问题，我仅仅是以有技术难度，暂时没有实现为理由作为回应。
但现在想想你真的没有时间去研制吗？你真的投入100% 的能力到这个产品中了吗，倾注了心血了吗。并没有吧？

一个产品交给你了，现在核心的代码都是你来写了，你应该改到庆幸，你比其他参与人员在该项目中有更多的收获。

有难度你更应该感到高兴，因为这正是可以提升自己的时候，况且这是和外面框架的对接，在代码组织方式、代码命名、架构设计方面都可以学到很多东西。每天都在做公司内部的大同小异的模块简直太无趣了，也不会有多少提升的。真正的提升要向外看。

简而言之，有难度的时候，
首先分清轻重缓急做一个任务排序，
其次在保质保量完成基础任务之后，要向体验、代码组织、代码编写方面深挖，
对于有价值的产品更要如此！