作者/徐海刚
我没有公司，如果有的话，我就打算这样———“分享利益，独立决断”。
就算没有公司，这个相处的原则在同事之间、朋友之间、亲戚之间也是适用的。
此观点来自得到App付费课程《吴军的谷歌方法论》。
吴军老师“分享利益，独立决断”的观点，又来自他在约翰∙霍普金斯大学的第一个导师布莱尔教授（Eric Brill）。
所以观点是谁的并不重要，你接受了就是你的。✌️
分享利益
吴军在Google的时候，一直坚持每次申请专利，尽可能地把合作者的名字加进去，这会让他少掉几百美元的奖金，但是对同事和下属的晋升帮助很大。这分享利益的一种习惯，可能在西方学术界是一个传统，而在中国学术界可能是相反。
在中国学术界，文章的后面也会写许多别人的名字，但是这可能是权力的侵袭和利益的交换，却不是分享。这个区别虽然微妙，却完全不是一个味道。
这首先是一个真实性的问题，其次才是分享的意愿。
如果没有真正的参与创作却被署名，那么就不是分享而是收买。在真实的基础上，让每个参与者的劳动被看见并受到尊重，这是分享的本质。
这两者表面相似其实根本上不同。如果以真实为前提，那么意味着只要你努力，你的成绩就会被看见。在中国许多人往往不需要努力，只要有关系和人脉或者有权利就可以得到所有，因为别人努力的成果可以移植到他的头上，而真正努力的人常常被埋没。
我在单位的销售业绩一直比较突出，但是全国总公司的领导并不会知道，因为江苏省公司的领导不愿意让别人知道这一点。如果是我，就希望别人知道帮我做事的人牛逼得很。东方思维下中国许多领导觉得自己手下牛逼，就显得自己low，而我觉得如果我的手下牛逼的话我就更牛逼了。
许多领导把手下当成对手，是因为他目前的位置他就配不上，所以才诚惶诚恐。而如果够自信的话，自己的手下牛逼，就可以升职做自己的位置。那么自己就可以调到更高的一个层次。就算自己没有调到更高的一个层次，能培养出一个优秀的人出来，也是一件了不起的事情。这一点上面也许没有东方和西方之分，但是相对而言，愿意成就别人的人在我们身边好像更稀缺一些。
所以我才写了《朋友往往不会希望你成功，而伙伴会》ABC类No.151，这篇文章是2018年5月13号写的。
愿意成就别人，并不是我有多伟大。而是我觉得成就别人自己更容易成功。这是一个认知的问题。
所以许多时候用道德去判断毫无意义。就像我不去做小偷，并不是因为道德高尚，而是因为我觉得老老实实工作比做小偷更容易挣钱，风险也更小。
许多人做了蠢事，并不是道德低劣，而是因为认知水平低下。
所以，如果闲着没事儿，看看书提高自己的认知水平，并不是一个兴趣的问题。而是真能帮助你解决生活当中的具体问题，甚至能帮你挣钱。
比如积极的“分享利益”，如果有公司的话，我想它能够让公司的所有人更加团结、更加愿意奉献自己的聪明才智，从而整体利益最大。
独立决断
“分享利益”是整体的一个氛围，“独立决断”则是外理具体事情的行为准则。
一个强调怎么分配利益？让大家团结成一个整体形成合力；一个思考怎么单独做事，权力和责任如何统一。
在彼此关注对方利益，关心集体福祉的基础上，如何做事情？并不是要犹犹豫豫，而是要独立决断，民主地过分就会影响效率。
过分民主，不仅影响效率，本质上是不想承担责任。
吴军老师介绍，西方社会虽然强调民主那是在公共部门，而在私营企业是非常独立决断的。
公共部门的民主是因为他的工作性质是服务大众，必须听取各个方面的意见。而在私营企业每个人在各自的部门，各自的小小区域里就是王者。你必须为你的判断承担责任，权利与义务是统一的。如果你不作为不做决断，那么由此产生的后果也是你承担。那你还不如决断些，至少错了可以积累经验。
我们身边许多人不愿意做决断是因为上级领导管得太宽。领导管得太宽，不仅是控制欲太强而且也是愚蠢的。
因为在具体的事上，领导不会被真正做的人懂得更多。所以任正非提出，“让听到炮火的人做决策”。就是要求做具体事情的人在自己的领域独立决断。
信任当然会有风险，但是如果不信任事情一定不会成功。在信任的基础上不断观察、筛选，坚持“独立决断”，那么成功的概率更大。
“独立决断”不仅在公司管理上有效，在生活中朋友亲人之间的相处，也是义非凡。
“独立”意味着不跨界，每个人都能在自己的领域里面自由的决定。而做到这一点，无论是社会还是学校还是家庭，都不是一件容易的事。
往往许多人还乐于跨界侵犯别人。其实侵犯别人就是侵犯自己！因为在这种氛围下，如果你强大可以随意地干涉别人，那么一定有更强大的人也会干涉你，任意左右你的世界和生活。
那么全社会的人都是不自由的。
在自己的领域就应该独立决断，这既是权力也是义务。权力容易理解，为什么说是义务呢？因为在你的领域、在你熟悉的事情上你不决定让别人决定，这其实是逃避你自己该做的事。
如果我是公司领导，谁在自己的领域不能独立决断，那是不称职的。如果每件事情都要请示，那更是侵佔了我的时间把他该做的事情推到了我这边。他只是想既拿那个位置的工资，但是活儿却让我来干、责任也让我来背。那我请他做什么？肯定让他走人。
许多领导很累，无论是公共部门还是私营企业的，业务繁忙是一方面，手下各部门人员不能独立决断也是一个原因。
每件事情都要自己来做判断，哪会累成狗的。
说到狗，这几天刚领养了两只，黄色的叫小夏，白色的叫小朗。名字由来因我刚定了进口大众2.0T的夏朗。
也可以给它们另取一个名字，一个叫“分享利润”，另一个叫“独立决断”。
“分享”有合作、一起共担的意味，“独立”则是独自扛。一句话道尽个人和集体方方面面的关系。
细细体味，值得分享！