探讨丨你应该如何做管理？

隔窗伏案，读书三载，一时想了解企业大佬是如何做管理的。在谷歌上随意搜索，无意中发现了一档商业综艺节目——《赢在中国碧水蓝天间》。

图片来自百度百科

节目内容主要是十二位明星企业家通过12场商业对战来赢取公益基金，对战中涉及不少商业技巧、管理思想，代入感较强，不失为学习的教材。

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十二位企业家分别是：（蓝天队）袁岳-队长、李静、张斗、韩小红、毛戈平、王江；（碧水队）夏华-队长、蔡明、田宁、李想、姚劲波、汪小菲。队员在对战中会互换。

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观看10期，每集商业任务记录如下：

1、 在SOHO现代城、十里堡新城市广场销售合润麟私家茶饮料。评判标准：销售额+品牌推广。（汪小菲）

2、 让更多的人下载58同城客户端 ，并组织一场大学生现场招聘会。评判标准：客户端下载数量+大学生签约数量。（姚劲波）

3、 制作拍摄一条90s以内的病毒视频，推广以“不美不活”为主题的乐蜂网。评判标准：乐蜂网员工及用户的点击量和阅读数。（李静）

4、 为MGPIN品牌做一份品牌的平面广告，并提炼出品牌的广告语。评判标准：专家评审团（毛戈平）

5、为太极禅品牌举办一场产品订购会，推广太极禅品牌理念及产品。评判标准：订货数量+现场执行综合考量。（夏华）

6、 为慈铭奥亚销售健康管理卡，推广健康卡及健康理念。评判标准：现场综合表现+销售额（不是唯一标准）。（韩小红）

7、 制作1条图文并茂的长微博来推广儿童安全座椅，向客户阐明儿童安全座椅的必要性。评判标准：汽车之家已有注册户的投票数。（李想）

8、为博洛尼整体厨房设计一条广告语，并举办现场推介会，传递设计理念和3倍环保标准。评判标准：大众评审团打分制。（蔡明）

9、 寻找盘石网盟的注册用户，并帮助两家日销售额不一的包子铺销售包子。评判标准：注册数量+销售总额。（田宁）

10、为MIC和SNH48举办歌迷见面会，目的是提高全社会对粉丝的理解和认同。评判标准：见面会粉丝的投票结果。（张斗）

两队胜负状况如下：蓝天队5胜，碧水队4胜，1平。

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尽管12集还没看完，但是对零点咨询的袁岳有了一个重新的认识。不得不感叹，管理者就是管理者，与其他11位企业家相比，能想到的或者是深入分析的层面、技巧手段、思想等都要略胜一筹。事实上，从个人的角度来看，袁岳所带领的蓝天队几乎每期都应当胜出是无疑的。但仅仅讨论胜负意义不大，于是乎总结记录了几条感想。

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1、 一个善于管理的领导才是我们追随认可的最终boss。

2、 每执行完一项任务之后都应该进行复盘，找出借鉴点、不足点、原因，探讨应对之策。

3、 管理者应该想的更长远、更全面一点，需要对整个团队执行的任务作统筹规划，而不是过分执着于细节小点上。

4、 充分发挥团队中每个队员的优点或者是能力，让“人尽其用”。

5、 企业只有一个战略家，其他人只能是战术家，负责执行与服务，哪怕是方向歪了、错了，也只能在执行中纠错，而不是抱怨，甚至是不执行。

6、 需要将管理理论揉进实际任务中，并不断调整、创新。

7、 无规矩不成方圆，重视商业规则。

8、科学合理地管理时间，什么时间段应该做什么事、事情轻重缓急都需要有个了解。

9、善于管理自己的情绪，没有人是你负面情绪的接收者。

10、团队建设尤为重要，轻松快活的团队氛围会让提升队员做事的效率。

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整体而言，这档节目比较推荐，一方面可以快速对接企业，另一方面也能学习、思考不少管理方面的东西。那么，你又是如何做管理的呢？