工作小记--操蛋

工作中就是以操蛋为底色，平淡来勾边，快乐锦上添花的一幅画儿。

操蛋是日常的，今天叙述一点负能量，不说出来，我觉得我可能会爆炸。

我的错在于我没有及时把事情没有搞定这件事做反馈，而我之所以没有反馈是因为，我根本不知道这件事情的始末以及它是否是一件特别重要的事情的说明。

我们要做一个投标，对于我们这样一个效益不太好的酒店来讲，苍蝇再小都是肉是从领导层到员工层都信奉的座右铭。所以刚开始这件事就是由采购经理X自己来跟进的。因为他是一个掌控欲强，且不太信任别人的人。在上周五，我被突然拉进了一个跟甲方的沟通群里。因为被后拉进去的人是无法收到之前的人的聊天内容的，所以我一直是懵比状态，我想，我在看看他们的沟通，可能能大致掌握一下他们的关系和沟通要点。可以大家伙儿都惜字如金。而这时X发我微信，让我把甲方的logo从他邮件下载下来，交给我们的甲方去把它放在产品的包装设计上面。因为outlook对qq邮箱的排斥性，我没有下载到，我把这个情况告诉了X，他说，你把你的QQ邮箱给我，我给到甲方，让他再发一遍。就在我给到他20分钟后，这个qq号出现在了我们的沟通群里，但是后面一句话也没有。我当时的想法是，可能人家已经沟通好了，应该一会儿就会发给我。但是我还是单纯了，直到周六的我也没有收到这封由logo附件的邮件，但是因为是周末我就疏忽没做这个事情的反馈。这就导致了昨天乃是今天的一系列刁难的事情发生。

昨天早上，一进办公室，他就问我供应商是否已经设计好了。我当时就回复，我自始至终是没有收到你所说的邮件，所以供应商还没做。因为事情到这里，我觉得确实是我不对，抛开所有因素，在职场上，这就是我的失职。然后结束了这段，X忽然又发了一张截图给我，说;这些文件看一下，是否和之前的文件一致？我当时两脸懵比，这是啥，我是谁，我在干啥？所以我回答，老大，这是啥。X说，你好好想想，你是不是周末还没睡醒？，我又看了一下，我确实不知道这是啥，而我第二个不知道就彻底激怒了X。他怒气重重的走了出来，将一沓文件，甩在了我的桌子上。说:这你之前做的，仔细看看。我但是的内心是这样的：卧槽，他说得跟亲眼看我做的一样，不会是我他妈早衰失忆了吧。可是再我把这个文件翻了三遍时候。我否认了自己的妄自菲薄。这是一份我从来没有见过的文件，所以，我做的之言更无从谈起。而且，昨天从早到晚关于这个设计图的沟通，从头到尾，都跟他周五跟我讲的那简单的一句话不搭尬，最终甲方要的东西，跟他和我讲的也不是一回事儿，我的火儿在这时达到了顶峰。

昨天一天都是不开心的状态，晚上和我妈聊了一会儿，心情稍微能按捺下来。结果今天早上跟我讲这个设计要如何如何，因为昨天下午我在忙卫生审计的事儿，他都是自己在跟进最终的图稿确认。我是三脸懵比，我就知道，还有一出。这不，冷嘲热讽的话接着又是一串。我想，行吧，谁让咱人在屋檐下呢。

这是职场日常的操蛋一副小小的缩影。而我从这小小的缩影中要反思的是，作为一个领导，最重要的一点是工作安排的详尽和清晰。而我一定不要像他这样。

之前看过一个帖子，讲日本的上司在安排下属做事情的时候，至少会把任务重复五遍。“我们今天的任务是balabala”等你要走的时候，他会叫住你说：你把我刚才说的任务重复一遍。这是第二遍。等你起身准备开门时：他会再次叫住你说：你知道我让你做这件事情的目的吗，你balabala把你的理解说一遍，这是三遍。当你觉得这下好了可以走了的时候，他又会问：你觉得这期间你会遇到什么麻烦，你要怎么解决。你再balabala跟他讲一堆。你刚想走，他又叫住你。你怒气冲冲地跟老板说：你要再啰嗦，我就切腹自尽。这时老板说：ok，你可以去做了。

虽然这是个笑话来的。但是如果我们可以把工作安排到如此的详细，那我们得到的结果肯定是最接近我们想要的。而不像我在现实中经历的那样。你在安排任务之初解释的少，那你就要花更长的时间去纠正他犯的错误，其实那种啰嗦的方式反而会让我们节省时间。

写到这里，其实心里的不满也怨怼已经少了很多，不得不说，文字的诉说有时候也可以解忧的，而且，我从这样的不公平中学到的，远远要比他们这些精神的施暴者多的多，我还恨他做什么呢。我一定是一个比他更好的领导。

就像，谁还不是个小公主咋滴。

PS:一吐为快，开始干活儿。