房产行业向服务转型的必要性

2020年一半房企会倒，后期服务转型是另一种出路

目前的房地产行业，还处于未被颠覆的状态。大家都同质化竞争，挤在一个口的时候，一定是有压力的，我们不能掩耳盗铃，我们要选一个口站在那里，我们要把后期的服务、其他的转型，作为房地产继续生存下去的道理。

既然说2020年有一半的房地产企业会倒，倒的会是谁呢？一定创新的企业不会倒。

互联网医疗如何给社区增值

1.养老痛点在医疗

中国老龄化是不可逆转的，现在每100个老人，只有三张养老床位，它是一个巨大的市场空间。但是国人的概念就是90%的老人应该居家养老，7%的老人住在太阳城等等这样的养老住区，3%的人住在养老院。所以养老院还有相当一部分床位是空的。

养老最核心的痛点在哪？医疗，中国基础医疗遇到的问题又是跨界问题，第一个社区卫生所最怕的是什么？大夫水平太低，没有好的设备，然后导致三甲医院人满为患。

2.什么是互联网医疗蓝卡？

所谓的蓝卡就是提供住区诊所和家庭医生服务和养老服务的专业医疗保健连锁机构，采用的模式非常简单，O2O。蓝卡是由一个互联网把大家最不信任的小诊所直接连上，同时向上连到中国最牛的三甲医院。

小诊所任何一次的检查数据，都要上传到云平台上，同时大量检测的设备，全部用3G、4G的设备，传到云平台。在云平台上设了一个专家团队，由专家团队跟诊所完成一个远程诊断，即医生给你身边的医生做会诊，由那个医生完成医疗服务，从这个云平台上，连接了全国各大三甲医院。

怎样够保证蓝卡的诊所呢？基础的诊所相当于住院大夫，平台上的大夫相当于主治医，上面是相当于教授。互联网思维一定要去掉那些物理距离的概念。

同时，还用了一个呼叫中心电话，在任何时间都可以给你的家庭医生打电话。第一是呼叫应答中心，你家最近的大夫，会给你提供服务，或者你去他那；第二是提供终身健康档案；第三是双向转诊服务；第四个居家养老服务，居家养老里面最重要的问题，就是医疗问题，解决了医疗，服务的问题完全可以用物业来完成，再一个就是诊疗服务。

3.三大合作模式

第一种：委托蓝卡。由蓝卡代房企提供医疗服务。

第二种：开发企业+蓝卡。蓝卡负责医疗，开发企业协助蓝卡进行一部分管理。

第三种：开发企业独资。1.蓝卡提供诊所设计，2.派人协助审批，3.互联网局部调试4.蓝卡完成培训

现在的风口我觉得在末端的服务，可能在最后一百米，互联网企业为了拿到最后一百米通道，你知道要花出多大的代价，如果你完成了配套的综合服务，淘汰那50%一定不是你，也不排除我们换一个新的风口站上去。