为什么我要推动公司组织技术研讨会

为什么我要推动公司组织技术研讨会

　　我进公司还不到一个月时间就开始鼓捣着要公司安排内部的技术研讨会机制，是出于我对自己人生价值观的实践体现。我认为能够让自己的人生更有意义，除了定制可行的长远计划外，对每一天的价值认可也很重要，它能给我带来一种心理暗示，提升我的自信心。而做这件事本身就让我觉得很有意义。

　　人和动物一个很大的区别就是人有欲望，总希望自己过的更好，所以就想要改善自己的生活环境。我的生活环境很简单，主要就是家庭环境和工作环境，在工作环境方面我认为我可以做得更多，所以我就去做。

　　因为我的家庭条件较好，所以我是一个较为理想化的人，可以着重考虑实现自己的理想，而不必太在意生活方面的压力。从而使我的观念就慢慢转变成：如果你把精力放在你热爱的领域，你就会在这个领域不断的进步，所以最终你的收入也不会太差。我觉得这是一个螺旋向上的良性循环。

　　我热爱游戏和美术，所以最终我选择了游戏美术行业。我觉得游戏美术和传统美术相比，其实是就一个工匠型行业：集中大多数人力资源，进行统一化管理，最终完成一个传奇性的艺术作品。工匠和普通人比多了一种谋生技能，和艺术家比少了一些天赋和机遇，所以就需要依靠集体的力量来体现自己的艺术价值。我选择进公司，就是希望依靠这种集体的力量，实践自己的价值，感悟伟大的艺术，提升自我修养，最终完成到艺术家的转变。

　　我总结学习知识的三个步骤分为：
　　１. 收集：通过各种渠道获取对自己有用的信息。
　　２. 加工：进行实践和总结，把这些信息转化成知识，形成价值。
　　３. 记忆：经常性的回顾与梳理，在大脑中形成条件反射机制，积累成为个人经验。

　　技术研讨会的最大价值在于，通过聆听别人的经验获取有用的信息，以及通过自己的分享，对以往的知识进行一次简单的回顾与总结，相当于完成了知识积累的第一步和第三步，再加上平时的工作就是最好的实践机会（第二步“加工”），这样就形成了一个完整的学习链条，长期坚持下来自然就会提高技术能力。

　　并且，技术研讨会最大的优势在于集中化的交流和分享，相当于每个人都获得了所有人的经验积累，因为工作特性促使大家做得基本上都是相似的工作，即便是你现在没有遇到的问题很可能以后就会遇到，而别人说不定已经找到了解决方法。这种集中化分散式的解决方案就像多核并行处理器一样简单高效，这就是集体的力量。

　　虽然这是一个很棒的主意但毕竟要占用大家的公共时间，所以，把时间和次数控制到恰到好处才能真正发挥它的积极作用。我认为每周一次的频率会比较好，开会时间放到周一上午有两个好处：一是因为和客户的时差关系往往周一不会有太紧急的工作需要马上处理；二是可以将这个会议转变成一种仪式，仪式的作用其实也就是一种心理暗示，让大家可以更好的从周末的休息状态调整到日常的工作状态中去。

　　所以，开会的整体时间不宜太长，如果每次会议都要超过两个钟头那就太夸张了。而且大家正在从休息状态转变回来，所以最好每半个小时能够休息五分钟，也可以趁着这个时间进行简单的私下交流。

　　需要强调的是在会议上必须让每个人都有一次发言的机会，大家都是平等的，发言的目的是进行学习的第三个步骤，完成仪式。并且会议需要有人进行专门的会议记录，并把会议纪要分享给大家，会议上的信息量很大，所以会议本身也需要进行梳理和总结，会议纪要也帮助所有人对会议内容进行回顾和总结。