【案例分享】阳江核电：知识聚变，释放更大能量

从畜力、水力到煤炭、石油，再到天然气、核能、太阳能，能源变迁背后是一部能源开采、加工、转换和运输等技术的进步史，更促使形成了当今社会最重要的工业——能源业。

如何让能源企业中的技术与经验发挥更重要的作用，打造智慧、绿色、安全并重的新型能源企业，中国新能源标杆企业——中广核阳江核电站的作法值得我们学习！

知识管理是每个阳核人的使命

中广核阳江核电属于国家“十一五”规划重点能源建设项目，其使命是安全发电、保护环境，成为一流的核能发电企业。众所周知，核电站的设计、实验、建设、投产和运维是一项庞大复杂工程，不允许有任何细小错误，每个环节都堪称是关键点。自成立起，阳江核电就注重项目成果管理和专家经验分享，一直倡导“乐于分享，注重应用，人人都是专家”， 更携手蓝凌，将阳江核电的项目成果和专家经验以及同行业优秀经验充分复用，走出一条出具有阳江核电特色的知识管理应用之路。

海量知识的统一管理

阳江核电是中国第四个完全采用自主品牌技术的核电站，其设计、实验、建设等环节产出的大量成果意义非凡，是中国核电技术宝贵的财富，能为后续在建机组项目提供指导，保证项目正确、高效的推进。

目前，阳江核电有多达100T+的项目成果资料和运维资料，涉及60+套系统，蓝凌通过对中广核阳江核电知识管理应用的实际调研，设计了分步实施、打造标杆、逐步提升的策略。先从广大员工最关切的业务入手，为其定制了知识管理平台，使项目成果得到统一管理，做到了科学化、规范化，解决了之前散乱杂的局面，无形之中将企业最宝贵的财富传承下来。

将知识应用到实践中去

为确保知识管理的价值所在，让各种有形知识资产及存储在专家、员工中的丰富经验充分发挥作用，阳江核电确立了“知识回到业务中去、人人都是专家”的宗旨，力促形成具有阳江核电特色的知识管理活水。

蓝凌为阳江核电量身打造了多维分类知识体系，成为员工日常工作智囊，确保每位员工都可以快速准确找到想要的知识，为日常业务开展提供了有效支撑；更盘活了阳江核电专家和员工的经验和技能类知识，让不管是向相隔万里的公司内外专家求助，还是抛砖引玉式的全员互动，都变得轻而易举。

随着知识管理的不断深化，员工获取知识将会由主动变为自动，员工分享知识将会由被动变为主动，阳江核电从项目中来，到项目中去的知识管理之路将聚变出更大的知识能量，为其业务开展与企业发展提供更大的支撑。蓝凌，愿携手更多伙伴，发挥与大庆油田、中国燃气、上海电气、东方电力、贵州电网等知名能源企业合作的经验与技术积累，为中国能源业释放更大能量保驾护航！