9月，食行生鲜，2.9亿人民币C+轮

9月，每日优鲜，2.3亿美元C+轮

10月，U掌柜，1亿人民币B+轮

有意思的是，借助新零售以及无人柜的概念，生鲜电商一夜之间“起死回生”。

一个如此“沉重”的行业，也算是幸运，这3年，兜兜转转，浮浮沉沉，有些公司一时风光，却熬不过行业本身。有些公司像打不死的小强，虽然没有站在潮头，却也活了下来。

不得不承认的一个事实是，生鲜电商目前已经成为了一个门槛极高的行业，同时流量红利越来越少，短时间获取大量用户的概率基本为零。

所以，很无奈的，所有创业者要面对的一个事实是，生鲜电商已经进入了下半场竞赛。

上半场比拼的是：

1. 获客能力。谁能在微信（公众号，朋友圈）或者淘宝体系，获得大把用户，谁就能这阶段胜出。

2. 团队背景，融资能力。干过传统生鲜的，阿里京东腾讯系，这一阶段如果有大佬入场，基本就能顺利到下半场。开头说的三家，都有大佬的身影。

以前开过一次玩笑，衡量哪个生鲜电商平台能杀出来，两个指标，一个是包邮门槛，一个是送过来的水果品质。一个反应的是运营效率，一个反应的供应链能力。

所以下半场拼啥，拼的是精细化运营：

1. 供应链深度。你是做100个sku还是做1000个sku，为什么？分别怎么做？源头直采比例多大，有没有在批发，商超，便利点等流通体系内布局。

2. 团队运营效率。

现在的格局

第一梯队：京东，阿里。

最终谁胜出，在之前的文章里我已经大致提了下，我的判断依据是基因以及做事方式。文章传送门-->《阿里跟京东在生鲜大战里，我看好谁？》

但是现在的变数是盒马的侯毅，带着京东撸起手臂来自己干的特性，可能给阿里带来很大的不一样风起。

第二梯队：每日优鲜，u掌柜（炮灰概率很大，就看怎么被合并）

第三梯队：美团，饿了么。入局晚，暂时也不会作为核心业务。

前途看不懂梯队：我买，顺丰系，飞牛，本来生活，莆田，爱鲜蜂，食行生鲜等。

这里我主要聊聊几股提的不多的势力，虽然现在名气不如上面几位走资本路线的大佬，但是我认为他们更有商业价值。

1. 天猫生鲜店。年收入过5000万的天猫生鲜商家不少，可能大家连名字都没听过，但是他们是赚钱的！

2. 供应链服务商。做供应链的很多，但是做的好的很少。把自身摸索的不错的行业经验开放给合作伙伴，用时下比较时髦的话，叫赋能C端平台。

3. 小众生鲜品牌。这里我想提的是超过3年以上，品质较为稳定，同时有一定线下渠渠道的品牌。

上面我说的三股势力，有相同的特征。一个是赚钱，第二是通过年复一年，不断的优化，会做的越来越好。

下半场的生鲜电商，是硬实力的较量，是实打实的对供应链的深耕，对用户体验细节的优化，对于配送方式的快速布局等。

最后一个小问题？

这么多玩家，哪一家最有可率先完成10万单一个单品的突破，同时让这个销量成为常态，能够通过什么样的办法做到？

当然前提是：财务模型是打平甚至赚钱的，24小时能到消费者手上！

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我的愿望

看的明白，说的清楚，做的靠谱