谈谈去年和今年

2014年创业失败，和合伙人分道扬镳后为生计，进了一家互联网公司负责一款产品的技术工作，从一开始的1人，到现在团队30多人的规模，项目规模和团队规模起来了，个人职能范围却变小了。

事实上这一年什么都做过，除了技术外，产品方面也在掺和。但兔死狗烹的事情不少，从今年上半年主体项目顺利上线后，领导就开始逐渐剥离我的权限了，比如之前我一个人负责，之后拆成几个小项目，我只负责其中之一。还有一些我设计发起的产品，也从我这边划归他人。这样的现状让我觉得，领导确实对我有意见，或许要完蛋。

现在的情况是，技术上领导强硬参与指定架构，造成多余的工作量和复杂度，后期频繁出现问题，却在追究我的责任，我对下属没有充分的管理权限，比如换人换不了。或许要完蛋。

记不得去年的元旦怎么过的了。反正今年五一前，十一前，这个元旦前，我都在加班。在开会讨论工作责任心之后还出现我替队友擦屁股的状况，我认为处罚机制已经成熟，但我作为团队负责人也会连带承担责任，感觉要完蛋。

很久没有跑步游泳，下班一直在做支持，帮队友或回复领导，这造成身体状况并不乐观，感觉要完蛋。

这样子分分钟要完蛋的情况下，迫切需求是换个环境。这一年买了很多有价值的书需要去读，而自己技术转型也迫切需要推进，所以新的一年，16年的。规划或目标是，换个环境，可以有时间锻炼身体，做到技术转型，保持学习，起码看完今年的几本书。