一、高阶运营的能力突现在：
1、连接产品和用户的整体节奏感和把握
2、构建生态的能力，围绕产品价值和用户价值的提升，把看上去不相关的节点串联起来，建立一个可良性循环的生态闭环。
3、建立起运营方对用户群体的相对影响力和控制力
二、阶段（可以用在《寻找天赋之旅——职场30年》上）
小白（纯新人）—入门型／成长型—业务骨干—专家—高级专家
P1、小白
1）标志：入行
2）障碍：学习能力、执行力、逻辑分析能力
3）如何提升：
A、多接触新事物，1-2周学习一门新知识
B、多发问、多思考、多模拟
C、磨练行动力和执行力（设定中短期目标：读10本书，认识10位BAT牛人等），目标拆分和达成
P2、入门型／成长型
1）标志：有独立完成某项专业工作的能力，信息采集和分析能力有提升
2）障碍：逆商、对业务、用户的理解，熟练度和累积
3）如何提升：
A、多受虐，还得积极乐观
B、多接触用户
C、积累专业知识
P3、业务骨干
1）标志：开始进入策略层面、有能力对关键数据指标负责、可以开始带领团队完成产出
2）障碍：对用户群体的影响力和控制力、管理力、策略思考能力、某项硬技能的突出表现
3）如何提升：
A、不要局限在自己的工作上，多体验、多接触不同用户、不同产品
B、从业务或者行业层面去思考、分析、判断
C、找到自己的特长点
P4、专家型
1）标志：高度对数据负责、把精力开始放在策略制定、流程优化、业务整合上，而非执行
2）障碍：体系化思考和串联能力、形成自己的方法论、领导力
3）如何提升：
A、多和行业牛人交流，学习先进的手段和方法
B、多分解和分析成功的业务流程和体系
C、思维完成从“业务精英”到“领导者”的转变
D、学习更多的行业知识和产品运营方法
P5、高级型专家
1）标志：对行业、产品、用户、业务有很深的理解，善于整合N多的运营工作，形成合力
2）障碍：大局观、策略制定能力
3）如何提升：
A、多跟顶尖高手交流
B、开拓视野，学习从大格局（资本、技术革新、市场）等层面去判断和理解事物
C、参与或负责2-3款完全不同类型产品的成长和运营规划
三、运营岗位分类
1、内容生产、维护型的运营
2、创意策划、创意营销型的运营
3、渠道推广型的运营
4、用户互动&维系型运营
5、销售型运营
6、强执行、项目推动型的运营
7、策略型的运营
四、产品分类
1、工具类，重推广渠道铺设、营销事件策划，以增长和对外清晰传递产品价值为主，如朝夕日历
2、内容类，以内容生态构建、质量提升和持续传播为核心，如罗辑思维
3、社交类，以用户分级运营、相应规则玩法制定、营销事件策划，来驱动用户参与，通过核心用户的标杆作用，和海量用户的参与形成话题和时间，拉动产品增长；如微信
4、社区类，同时关注社区生态构建和社交需求的运营，如三节课
5、平台类，行业用户的拓展和运营，如在行、滴滴
6、电商类，流量建设、老用户、品牌、营销，如京东、淘宝等
五、避坑
1、小白没人带
2、大公司的螺丝钉
3、团队不靠谱，一直换方向
4、无法扮演重要角色
六、运营职业生涯
1、迅速成为陌生环境里面存在感很强的角色，甚至是中心人物
2、爱写作、爱分享
3、入门时，至少拥有一项可以带来具体产出的技能，比如说“搞定人”
七、和高手们愉快的玩耍
1、尽量让对方与你的相处对对方来说也是有价值的
2、在好的交谈中，围绕着问题得以解决，两个大脑付出的努力应该是无限趋近于对等的。
八、如何拥有更多的机会和选择
1、在任何时刻，都应该有PlanA、PlanB、PlanZ（Hoffman的ABZ理论）
PlanA：当下值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划
PlanB：培育自己的某些机会，长远的、感兴趣的
PlanZ：应对最糟糕状况的内容
如果已经成为中等以上的段位的选手，请尽可能让自己成为圈子里价值传递活着贡献者，而不是单一的观望者和价值消耗者。
九、关于创业的建议（可考虑是否可用在思考技术上）