团队建设与冰山模型

早上有一个关于《团队从质量最差慢慢走到最好》的一个历程分享。讲课的同事事先并不认识，但分享的内容却有着很大的共鸣。
不管是，关于愿景，关于思想意识层面的改变，还是关于工具层面的。这个和我昨天分享的关于冰山模型竟如此之像。工具、流程都是冰山之上的东西，而这部分往往不管是团队还是组织改进中最容易关注到的点。再往冰山以下去看，尤其是到了内部结构层面，就是关于“人的心智模式”，也会有一些文化层面的东西。
在冰山以上层面的改进，能在一定程度上有收益，但一旦进入到一个瓶颈点，如果冰山以下的部分没有得到很好改变，就无法得到源源不断的内部驱动力，自然也很难有心的突破。
另外，关于“如何去改变”，最终还是需要回到自己的身上，我们无法改变任何人，但我们可以改变自己。当我们期望在团队创建一个:公开、透明、开放的文化时，我们需要首先打开自己的心。而这一点，往往是最难的。因为，几十年以来我们都没有做过这样的事情。

今天听完韵兰关于《系统之美》的视频分享，对U和系统思考又有了更深的认识。也理解到这些东西背后的那个知识体系和结构是什么样的。

此刻，成都的夜晚下起了淅沥沥的小雨。今天觉察到，当别人对自己出现不信任和评判时，立刻就出现了抵抗的情绪。这样的抵抗情绪，让我的身体也变得僵硬和不舒服。
修行路远，且行且珍惜。

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