我们都知道，会议，是指人们怀着各自相同或不同的目的，围绕一个共同的主题，进行信息交流或聚会、商讨的活动。
但凡经历过现代企业管理的人，对会议都不会陌生，所谓文山会海，除了在政府办公室出现，同样也是写字楼里上班狗的日常。
小到周例会、月度总结会，大到季度分析会、年度表彰大会，一年到头的所有工作，都围绕着大大小小的会议展开。
下面，根据个人经历，就“如何开一场无效的会议”展开分享。
第一招：千万不要通知会议时间
杀个措手不及，到点前2分钟联系参会人，保证一个个莫名其妙、呆头呆脑、身在会议室、心在遥远的他乡。
也不要预告结束时间，会议最好在饭点开始，最好于凌晨结束，然后免费请同事欣赏“凌晨4点的XX”，纷纷被自己的废寝忘食的奋斗形象感动。
第二招：千万不要明确会议主题
来，大家过来一起聊聊，就各自遇到的问题。
保证全场鸦雀无声。
保证全场心思各异：给小鞋要不要穿？有小辫子要不要揪？上次捅的篓的怎么补救？上次说的奖金什么时候兑现？
然后大家会发现，实在多虑。
这场会议跟你毫不相干，跟工作毫不相干，你也不必发言，张开耳朵摆在桌上就行，
当然记住，偶尔配合点点头还是有必要的，点头的时候，眼神记得一定要保持肯定。
第三招：千万不要以解决问题为目的
如果这场会议表明就事论事，那你就错了，无效的会议注定要黄。
看问题要看根本，看长远，分析为什么会出现问题，这个人为什么是这样的思维模式，跟成长环境有关吗？跟教育背景有关吗？价值观是什么时候、通过什么事情确立的？认知为什么会停留在这个层次？
重要的是过程分析，结果不是重点。
恭喜，无效会议圆满完成。
第四招：千万记得叫上大姑的表妹的儿子的同学的朋友
没有无关的旁观者，怎能开始一场无效会议呢？
不用参与执行，不用承担责任，逞一时口快，三言两语搅得会场七上八下，决策人拍不了板，主持人下不了台。
第五招：千万不要有会议记录，千万不要会后追踪
发现有人在写写划划，要迅速制止，听听就行，都是不成熟的想法，不能上纲上线。
发现竟然能写出有条有理的记录，那会很糟糕，会议会变得有效。
会后也不用追踪，大家压力不要太大，精力腾出来，多思考，多学习。
噢！漏！漏！漏！
瞎扯完了，不上干货会被骂：
1、凡是会议，必有准备
会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
2、凡是会议，必有主题
开会必须要有明确的会议目的，没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
3、凡是会议，必有纪律
开会设一名主持人，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒。
4、凡是会议，会前必有议程
在会议之前明确清楚的会议议程，使参会人能了解会议的目的、时间、内容，能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
5、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
6、凡是开会，必有训练
如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。
这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
7、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。
如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
8、凡是开会，必有记录
一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。
9、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。
要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
10、最后牢记三个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
Over.