你为苹果手机的命题简化，贡献过什么？

当你在周末约上朋友在宜家里逛的时候，被一件件便宜且实惠的东西吸引的时候，你是否想过这些让人们居家变化的物品，是经过一场场简化革命后的结果，当你赶时间不知道该吃点什么转身走进麦当劳的时候，你可知道你吃的不单单是一个汉堡，而是打破传统餐饮简化后的巨无霸，你是否会好奇，它到底是如何做到的？当你被苹果X手机发布会轰炸朋友圈的时候，面对整夜排队为了能购入一台手机的时候，你是否也会像我一样想问一句，他们到底做了什么？

作者理查德·科克和格雷格·洛克伍德在《极简法则》一书中给出了你想要知道的答案 ，在这个世界上，能掌握事物背后的法则也就意味着掌握了整个事情的发展脉络，而真正存在的法则也并没有想象中的那么多，这些法则中蕴含着深刻的及浓缩的见解和前瞻性，掌握了这些法则的人都成为享誉世界的佼佼者，这其中有牛顿、爱因斯坦这样的科学家，也不乏有巴菲特、孙正义、乔布斯这样的商业人士，这些人掌握并应用到自己的生活和工作中，就取得了空前的成功，今天我就跟随两位作者说说其中一项法则，极简法则。

在商业的领域里，极简法则分支为两种，一种是价格极简，另一种是命题极简，而且这两种简化方式不同并且往往不可兼用，但无论掌握其中哪一种简化并运用好它，都可以给你所在的领域中取得你想要的结果，那我接下来就说说到底什么才是价格极简，什么又是命题极简，要符合价格极简必须满足以下条件，从目标上来说价格简化的唯一目标就是降低至少一半的成本，抢占一个大众市场，且只要增加一点点效益，市场份额和利润就会成指数增长。如我们上述提到的宜家和麦当劳。

命题极简则把所有的关注点应用到商品上，其目的是要制造出无与伦比的产品，使产品不仅要符合便捷实用性，更要具备艺术性，让东西具有使用上的愉悦感，他的目标是要创造及抢占一个优质市场，攫取更高的利润，让顾客的生活更加简单，并实现巨大飞跃，如我们熟知的苹果公司，苹果的产品连三四岁的孩子都可以操作，产品精简到全机身只有一个按键，这种对产品无与伦比的追求，让苹果公司成为全球市值最高的公司，人都是追求化繁为简的，使用简单是人的天性，苹果公司的产品恰恰就是在满足用户这一根本性需求上做改革。

上文说了两种简化的模式，既然价格简化，和命题简化都这么好，那是不是一个企业中可以同时应用这两种那，答案是否定的，要想掌握其简化的精髓，必须专于一种，价格简化是由单一的目的进行定义，那就是成本与价格上具有明确的领导地位，是一种相对固定的模式，而命题简化则十分不同，它具有对应的好几个变量，而非只有价格，而且在市场的竞争中，变化随时随地存在着，因为无论是价格简化者还是命题简化者都是暴露在整个商业环境中，因此在未来的某一个时间段你要不就选择一种策略，放弃另一种，如果你不这么做，竞争者最终会在价格简化或命题简化方便超过你，你就会被困在这两种兼容的路途之中。

在商业中，简化并不是唯一可行的策略，也不是唯一可以赚钱的方法，很多法则都可以指导商业活动，还存在很多非简化的策略，这本《极简主义》不单单给你从苹果到优步的深层次简化工具，更给了一种思考，你所处的企业到底需要哪一种方式，要想在商业洪流中立于不败之地，你该怎么做，采取怎样的措施，这些也只有你在认真思考后才可以得出答案。

整观全书，主要给我们讲述了简化模式的两种应用，在商业环境中的各自优势，以及企业该成为哪一种简化者做了具体的论述，商业也是生活，生活中你也可以成为一名简化者“少即是多”，当你能专心在一个领域深挖的时候，相信这些简化的力量也会在你的生活中大放光彩的。