产品经理如何看人？——《梁宁产品思维30讲》笔记二

导读

产品经理也能当结婚教练？

没错！

在上一课笔记中，我们记下了这句：

从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程。

梁宁在第二讲中分享了她一个曾当过产品经理的朋友，如何用产品的视角帮且客户以建立长期关系为出发点，有框架的去看一个人。

这次笔记的重点就是记录产品经理看人的五个层次。

重点摘录

1. 感知层

最外层，你看到的。

2. 角色层

我们每个人都是生活在角色里的，并且被角色驯化。

基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。

下面三层才是深层关系 。

3. 资源结构层

一个人的财富资源、人脉资源、出身背景、精神资源等，每个人的资源不尽相同。

4. 能力层

扩充能力是件痛苦的事，需要内在的动力。

5. 存在层

它是一个人的内核，一个人对自己存在感的定义。

存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。

如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。

没有任何一个人是完美适配另一个的成熟产品，在与人建立长期关系时，首先要看到一个人能够持续让自己变化的内存动力，然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。

我的思考

人为什么会换工作？

除了钱以外，我想最重要的还是因为内心深处的存在感没有被满足。

为了满足存在感，人会挣扎着跳出舒适区，即使有时不禁后悔干吗跳出来折腾自己，但真要是回去，那却是不甘心的。

最后，如果一份工作让人没有存在感，特别是工作和家庭上同时失去存在感，那么，钱的吸引力是大大打折扣的。

除非……

钱特别多！哈哈