作者：黄鹏
小企业发展中，无论处于哪一个行业，都是在既定的供需关系中来发展自己，然而，行业内随着互联网的发展加快了行业内信息的交流，不仅如此，客户也变的更加智慧，他们善于搜集信息进行对比，让在本行业内的从业企业生存越来越难，有些企业为了生存只能割肉存活，牺牲利润甚至是赔钱保证现金流维持运营，等待市场机会。
相反，有创造性思维的企业主总能化险为夷，在本来竞争红热的境遇下，选择创造性的方式，来避开正面冲击，发展自己，他们不仅没有收到影响，反到在行业竞争激烈的情况下让自己把握住了市场先机，收割市场赢得利润。他们是如何做到的？他们是怎么创新的呢。
这里需要了解蓝海这两个字，蓝海相对于红海，是区别于红海的新领域，那里竞争少甚至是没有竞争。具体的蓝海，你可以去搜索了解。但是不管怎样，如今的蓝海，现对于红海来说，是一般站在红海中一般独立的蓝海，而不是绝对独立于红海领域的。也就是说你在行业内创新属于是一种微创新，这个创新依然以你所处行业的红海为基础，只是你变化了一个形式或者重新创造了领域的一个新品类也可能是你进行了几个行业内的整合进行新创造达到了一种新的但不完全独立于红海领域的行业、品类、产品范畴，纵观全局，你的微创新而得到的蓝海和现有行业的红海都是整个产业生态圈内的必然存在，有着或多或少的联系，不完全独立于彼此。
所以你要清晰的知道，所谓蓝海，并不是叫你去创造一个全新的、世间不存在的东西，那样很难也成本很高，对于你来说并不值得，你只需要的是思考、挖掘现有红海市场还有哪些被人家忽略的、但却会有需求的，来尝试整合资源，在自己现有基础上进行合理的调整和微度创新，达到满足这个可能存在的、被忽略的需求，你先人一步，就会抢占先机，领先于红海多数同业。
这里的思考主要集合的方向是成本的控制、风险的控制、生产流程的优化、产品的优化、提高服务的质量、改善客户的体验等等。这里我想举个实例，太阳马戏团，这个马戏团是个很有微创力的组织，在所有马戏团都在进行传统的动物表演招徕客户发展自身的时候（事实上，传统的动物表演已经出现了市场疲软，入不敷出，销售力下降的状况），在这种举步艰难的境遇下，太阳马戏团却背道而驰，为了降低运营成本，大力的砍掉了动物表演的板块，（要知道，马戏团的核心表演就是动物表演，而动物表演的运营成本占据整个马戏团的大多数，为了降低成本，轻资产而重表演，所以太阳马戏团做了这样的决策）。
问题来了，没了动物表演的马戏团还叫马戏团吗？其实并不会影响。太阳马戏团的创造力就在这，他们分析了自身的特点，还有把整个艺术表演范畴内的组织重新的分析评估，他们发现整合其他艺术性表演，进行融入，可以让太阳马戏团的表演更加丰富多样，不落俗套，更具吸引力和价值。
他们将舞蹈、流行元素、音乐、传统演绎等元素融入到了马戏表演中，变得格外有吸引力，不仅如此，因为创造了全新的组合，属于市场先例，他们有了绝对的自主定价权，他们将马戏团表演的价格拟定与曲艺表演一致，价格远远高于传统马戏团的价格，这让太阳马戏团快速的获得了盈利，积累财富，也因为这样的节目的微创力区分开了传统马戏团，独树一帜，得到众多客户的喜爱。
其实，太阳马戏团这种砍掉成本、控制风险，而进行周边产业的整合融入，就像是技术精湛的厨师在通过不同的食材进行融合，再创造的过程，而得来一个区别与从前传统的新事物，这个新，并不是完全的独立，它既有传统的样子又有了创新事物的身影，让人思考后恍然大悟的样子。
事实上，你的企业或者是你的工作，都可以在自己熟悉的环境中进行合理的微创新，只要你去认真的思考、评估、整合，定会得到你想要的结果。
非常特别的提示：
#1.微创新需要基于你的业务，尽可能的不要脱离原有业务，否则会增加成本，丧失原有业务投入的资源，有些可惜。
#2.在考虑微创力，得到竞争力的产品或服务前，确立方案后，行动前，要做充分的行业调研，调研可以让你得到市场反馈的实际信息，要知道，这世间你所觉得是创造力的事物可能在其他区域已经进行了多年的实践甚至是市场的已知产品或事物。
所以，我要你在做创造前，一定要做调研，这一步看似繁琐无用，然而确实可以让你避免走弯路的重要一环。
#3.在有了创新方案后，一定要进行合理的、小范围的测试，测试你的微创力形成的产品、事物是不是可以得到正面的反馈，切不可一意孤行，过分自信，要知道，东西好不好，行不行，实践中的市场给你的反馈最准确。
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