«赢在思维力 思维导图在工作中的应用»课程设计逻辑

关于«赢在思维力 思维导图在工作中的应用»这个课，我是这样的设计逻辑与观点:

1,在职场，把控四个核心点:自己的心，要做的事，有关的人，好用的工具。

2,思维导图，外在表现是工具，内在核心是思维方法，思维方法，又体现为两部分，思维心法（4大思维心法），思维技法（8大思维技法），就是道与术的关系;

3,思维决定行为，行为决定结果。思维导图，由思维方法，延伸到工作方法，管理方法。

4,思维导图在工作中的落地应用，我主要是从三个层面来设计:

（1）先宏观，整个工作体系，一张图，这样的好处是一目了然，四个清楚（自己，下属团队成员，跨部门，上司）,有助于做到通力合作;

（2）宏观明确了，日常的工作事务管理，时间分配，沟通与执行，思维导图可以用起来;

（3）遇到一些具体问题，项目怎么办呢，应用思维导图思维方式与工具，有效分析，策划与解决。

最终的目的，是让工作更高效，让生活更美好。

刘海纳

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