合作的思考

      今天大清早起床就赶去工商局，还是老程序，把不要的公司转给合伙人，把想要的公司转给自己。办完后，在开车回家的路上不断问自己，是不是我出问题了，为什么经常出现公司转让，为什么在公司自己付出很多没有被最终认可？我是不是哪方面做得不对了？

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       回家后我问了老婆，你觉得我在创业合作中有什么问题吗？答：过于相信别人。

        听到这话，我觉得老婆说的对，过于信任是我致命的，基于自己多次合作失败，今天我静下来好好反思一下，希望有共眠的朋友不要走我的老路。

首先，在合作前，认清合作人是最重要。这里说的主要是合作前对合伙人的价值观与思维方式的观察。这几天学了李笑来老师的一个概念，成功=技能+运气，难道创业像中彩票一样只靠运气吗？NO，肯定不是。最重要是认清合伙人的技能。以前一直以为，创业总是有失败的，总是用靠运气的方式来安慰自己。但失败后没有深入思考，那这个失败对我自己一点意义没有，所以谈不上失败是成功之母，失败后的思考质量是提高你下一次创业成功的重要因素。

其次，在合作中，确定自己的定位不动摇。几次合作中，大多都是自己是公司法人，也是大股东，因公司发展需要，过于信任，感情用事。经常出现把公司的权力分给合伙人，包括财务，管理，公章的管理使用等等，出现责权不分明，责权不平衡，导致合伙人开始自我膨胀，最后无法收场。特别是技术类公司，自己没有专业知识，很容易出现，技术人自立门户，你就成为他们的跳板。

曾经在上海有个公司股份是各50%，有一个公司是各占33.3%，基于对公司发展，法人给他多了0.1，现在回想起来，自己犯了大错，这样的公司从成立那天起就决定走向失败，这都是自己认知的问题，且这是最基本的，也是最低级的错误。且出现问题时没有选择合适的方法来解决问题，而是选择逃避。为什么自己会这样呢，现在回想起来，归概结底还是学习力没有，导致自己认知没有升级，没有在行动中深度思考，没有解决问题的能力。

合作结束后，我自己觉得做得好的是，没有让合作伙伴吃亏，在我脑子上，一直妈妈教我，吃亏是福。但不管怎么样，我也肯定告诉自己，是我哪里让他们不开心了，难道是他们“贪”字涌上心头了，说好听点是因为价值观出现大的差异造成的格局变化，在他们眼里是我挡了他们的财路了。

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       在以前没有进入007行动前，不敢用文字来面对自己。今天我是鼓气勇气来写这些，我不怕别人笑我，因为我知道，我会通过自己的学习，从失败中不断提升自己。

        在自己没有拥有大笔财富前，我们需要做的是先拥有管理财富的智慧，因为这是我们每个人都要面对的，肯定要面对的，那还是趁早吧，这是我最近学习的收获，在技能上我要不断提升，运气的部分就随缘吧！