思维方法论,打开一扇"窗",开启一道"门"

下象棋的时候，下一步棋之前，是不是只会考虑1-2步？

与人沟通中，是不是经常只关注自己提出的观点？

如果问题很复杂，是不是会感觉无从下手？

是不是只注意到眼前的利益，不关注未来的发展趋势？

如果你的答案都是肯定的，恭喜你和我一样都是一个浅度思维者。如何升级为一个深度思维者？

那什么是深度思维？

拥有较长的思维逻辑，能够认知较长的因果链条。

能够突破自我心中的局限，灵活切换看待问题的视角。

能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力。

能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处生态的特性，事物长期趋势等。

思维方法有很多，极简思维，经济思维，策略思维，NLP思维，胜者思维这些我都不会，今天要分享的是叶修老师的深度思维。

分为两个部分，微观思维：具体的思维方法。宏观思维：思维的格局。

1.思维逻辑链：

思维是一根链条，越长的链条代表了越长的思维。深刻的思维让你能挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。

5why思考法

一直追问为什么，直到找到根本原因，5只是一个概数，不是一定要5次，有可能比5次少，有可能比5次还要多得多。为什么是5，是因为丰田公司在面对问题是要求至少问5个why，这是5why的由来。

确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。怎样问：提问要往有意义的方向问。要疑问，不要质问。怎样答：回答问题的注意事项,要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

5So思考法

5So思考法是值对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。方法：多问一下，所以呢？那又怎么样？会产生什么影响呢？

当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

边界：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

如果某个事实现象是一个点，展开思维逻辑规则是一个链条，链条有两个方向：一个是向前追溯根本原因，一个是向后追寻结果。即5why思考法和5So思考法。

2.换位思维

换位思考，一般是指思考，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动.换位思考的核心，是从别人的视角出发来看待，思考问题。

提升换位思考的方法:

对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

3.可视化思维：（可视化表盘）

艾森豪威尔矩阵

 矩阵分析法：可视化思维的典型，多维度分析的利器

重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要也不紧急的事情，并尽量紧急而不重要的事情交由他人来做。

安索夫矩阵

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透。

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发。

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸。

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

策略师时间矩阵

越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

容易度：耗时度，技术难度

重要度：损益程度，影响广度，扩散度

蔡格尼克效应

无论你怎样强制自己更加专心都是没有用的，因为你的主观意愿比不过大脑的本能。破解蔡格尼克效应的方法：制定一个计划，当你制定计划要去做这件事的时候，大脑不会再疯狂的提醒你这件事未完成，不会再用这件事去打断你正在做的工作了。

可视化思维核心在于其原理而不是形态，主要在于调整庞杂信息流下的思维状态。制作符合自己习惯的工作仪表盘，提高工作效率。

流程思维

秘籍型思维

是把复杂的东西过于简单化，企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律。秘籍型思维的危险，如果一个东西原本只有一分用处，而你却误以为它有三分的用处，多估了两分作用，多投入了两分无用的精力。

与之比较的是全流程优化思维：一件复杂的事情往往由多个流程，步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。

全流程优化的理念看起来很平凡，但是它的最大的特点，就是能在平凡中创造奇迹。

最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。每个流程都做优化，如果每个步骤都得到30%的额外效果，总体效果是指数倍的增长。即便一个普通人，通过全流程优化，你也能够取得天才一样的效果。全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。奇迹不只是属于天才，也属于把平凡的事情做得更好的普通人。

流程的两种类型  顺序型和连贯型

顺序型流程：是指流程随着时间自然展开，前后的流程之间的影响很小，甚至没有影响。连贯性流程：是指前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。

流程的两种结构 并行结构和串行结构

如果某个流程有备用的资源或其他选项，那么它就是并行结构的流程

如果某个流程没有备用的资源或其他选项，那么它就是串行结构的流程

思维方法只是武功招式，还得修炼内功（常识和专业知识）

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