相信看这篇文章的朋友，有一部分是喜欢垂钓的，周末的时候，去到一个安静的地方，垂钓个一下午，回来就神清气爽，什么烦恼都没有了。
但你们平时喜欢钓鱼，有想过通过钓鱼来发财致富吗。今天聊的这个老板，他就是喜欢钓鱼，然后自己开了一家渔具厂。
现在用了互联网创新的模式把传统的线下渔具小店给整合了起来，今天聊聊他是如何来整合这些实体小店的，也希望给到渴望转型的老板一些启发。从这里面也让我感受到了未来实体店的一个发展走向。
现如今，虽说电商足够强大，微商也初露锋芒。但传统线下的以便利店为主的这些“夫妻老婆”店还是相当有生命力的。
首先，他们在当地社区街边已经经营了很长时间，有相当一部分的“忠实粉丝”；另外，他们占据了“及时响应需求”的优势，就是不管任何时候，消费者都可以即时购买到他们想要的商品。
毕竟很多吃的喝的还是会通过便利店或者小超市来买，有的消费者还是愿意去到一些实体店买东西，觉得放心一些。
这些实体店在未来还将会有强大的生命力，只是需要结合互联网进行数据化改造与转型升级。
今天聊的这个老板名叫苏树生，我也是通过一次活动的机会认识了他，他目前是奥仕玛钓具公司的老板。
他现在做的事情就是把线下大量的渔具店给整合了起来，相信听完他的模式以后，对于你都会有不一样的启发。
首先，这些传统的“夫妻老婆店”存在什么痛点呢，
一，店面比较小，商品不够丰富，种类不够齐全。很多人没办法在店里买到自己想要的东西，最后就只能到网上去购买了。这样就造成了消费者流失，也意味着真金白银的失去。
二，对互联网认知普遍不高。最多是店里有个微信支付宝二维码的收款工具，其他所有一切诸如顾客管理，采销工具，线上平台几乎都是空白。这样的结果导致了效率低下，运营成本高等诸多问题。
三，小本经营，利润微薄。想做点事情，成本覆盖不了。其实并不是说这些个体的老板不思进取，而是单店经营利润微薄，很难有资金去建立自己的电商平台，所以也只能走一步看一步了。
哪里有痛点，哪里就有机会。这些散落在全国大大小小各个地方的“实体小店”，就给了创业者整合他们的机会。
整合才是大势所趋，不管是如今的火爆的共享经济还是说类似这样的整合线下实体店，都是属于通过先进的移动互联网思维与工具，去整合现有资源，然后放大形成规模化，平台化。
这些实体店老板他们急切的需要一个平台来帮助他们转型升级，他们也害怕面临未来许多的不确定因素，对未来内心也是充满恐惧，生怕某一天自己的饭碗就被别人给抢走了。
他们也希望能够通过电商平台来卖货，但对于传统电商又不太懂运营，一直苦于一个这样的平台来帮助他们。所以，也给目前整合他们提供了一个非常好的机会。
我听苏总说，他在短短的一年时间内，就整合了线下三千家渔具店。像这样的渔具店在全国有十万家。
这十万家哪怕整合其中的三分之一，想象空间都是无比巨大的，都可以做出一家十亿级美金的独角兽公司了。
苏总他具体是怎么做的呢？首先创造了五位一体的商业模式，他给这些商家搭建了一个在线商城平台，里面有来自各个厂家的丰富多样的产品。
消费者可以进到当地实体店直接在线购买，每家实体店内都有一块电子产品展示屏，在里面可以点击购买，然后由线上平台统一发货。
那么有人担心，这样会不会把实体店原本的消费者抢走呢？实际上是不会的，因为每家实体店的消费者都会单独注册成为这家实体店的会员，
消费者在上面购买的产品收益还是属于这家实体店的，而苏总只是提供了一个产品丰富的在线购买平台。
还有就是用户的手机APP，下载奥仕玛钓友APP，里面是一个钓友社交娱乐的平台，目前有十几万的钓友在里面，分享垂钓乐趣，结交共同兴趣的好友。
这个平台也是帮助商家来增强用户粘性的，商家还可以自行组织自己店里的老顾客参与到社群里来，形成一个线下俱乐部的形式，把自己从卖货的角色转变为服务的角色。
从我的判断来看，未来的实体店一定是从纯粹卖货的角色转变为服务用户的，同时这些实体店都需要能够很好的经营用户社群。
社群是能够把用户集中到一起，有参与，有话题，有讨论，有互动，进而能够产生通过老用户带动新用户，产生用户倍增的几何效应，像这样的实体店才是真正代表未来，才不会说被电商用价格“杀死”。
如今做的很成功的美丽说、辣妈帮、大V店都是社群电商的代表，美丽说跟蘑菇街合并后，估值已达到三十亿美金，辣妈帮目前估值也已超过十亿美金。
大V店是一个母婴社群平台，从14年到现在已经有了100多万的宝妈，在里面讨论交流育儿经验，同时也成为大V店的合伙人，在去年16年实现了10亿元的销售额，
今年估计会达到20亿销售，从成立到现在才不过三年时间，这就是互联网社群电商的魅力。创始人哈爸最早只是一个微信公众号的普通运营者，从销售育儿绘本开始一步步都到今天，也就三四年的光景。
所以，我判断将来实体店结合线上社群电商，威力还会更大，因为实体店有天然的信任背书，同时也可以让大家有一个线下的交流场所。
奥仕玛钓具还打造了商家版的APP，商家的采销系统，就这样构成了五位一体的模式。苏总的目标是把三千万的钓友，十万的线下钓具店，一千家品牌厂商都汇集到他的平台里。
一旦他真的能够做到这一点，那么未来的想象空间是无比巨大的。他可以通过平台交易佣金来收费，也可以通过平台服务费来赚钱。
更重要的是当他用户数足够多的时候，就可以直接去纳斯达克敲钟了，这也是有很大机会的。
目前苏总的这家公司已经拿到了红杉资本的4000万人民币的投资，估值近3亿，证明了他的模式是完全可行的。拿到投资以后，他接下来会跑得更快。
他的模式带来的思考不仅说只是线下的渔具店，线下所有体育用品相关的，健康产品相关的，甚至服装相关的，都可以参考与借鉴。
借助创新的模式来整合这些线下传统的实体小店，帮助他们完成互联网的数据化改造与服务。最终实现实体店、厂家与消费者三赢的局面。
我也挺看好这一模式的，感兴趣的人可以与我交流，我可以帮助你来一起思考完善该模式，同时帮助对接投资人，我的个人微信363313867。
好了，今天就聊到这里，希望大家有所收获。
我是林奇，犀牛公社创始人。来自苏州的一名创业老兵，爱好研究营销与商业模式、探险旅行与结交优秀朋友。
擅长帮助传统企业商家互联网商业模式创新设计，个人品牌打造及移动端营销打法零成本倍增利润。我的个人微信363313867.
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