年目标第一次答疑

20151208

       向组织揩油，今天易仁永澄第一次答疑会。不是所有领域都需要目标。回答了好多困惑，慢慢来，不可能一次解决年度目标、个人管理的所有问题。

1、我的分类需要调整。

个人角色分类是基于现状的基础分类，目标、时间、知识等可以参考这个分类进行管理。是有分类标准的，另外出现新事物需要有归类标准。分类是根据环境灵活调整的，持续变化的管理体系。

2、SWOT分析，对于突破性目标采用，为了提高目标的精准度的，而不是目标的高低。

3、时间管理，柳比歇夫《奇特的一生》时间开销记录列表，不需要时时刻刻记录。1-3个月内，寻求某一个重要的领域核算时间记录，就可以了，投入产出比会很高。考虑做这件事情的意义，比如考虑记录时间开销记录的意义是什么。

4、新生事物的目标设定为1目标，而不是一年完成多少次之类的。用投资者的思维。建仓、观察、加仓、无误、重仓。期待转换成目标。比如我想提高我的演讲能力，列出我一年要演讲12场，这样的目标是不对的。

5、我属于趋C阶段，这样的阶段对于知识管理，只需要重点关注20%的内容就可以了，大部分都可以直接放弃。那么对于我来说，哪些知识是属于重要20%领域的内容，需要我思考的。

6、怎么样才算对一个领域精深。要有这个领域的产品，并且客户对你的产品有美誉度，这才算精深。

7、层级不一样，内容不一样。年度目标只统领一年。3-5年不在这个类目里面，属于梦想清单，将来也许。月日的也不算。例如，年度目标里家人摆在第一位，可是忙起来确顾忌不到家人。这个是层级不一样的问题。

8、人生陷入什么困境和问题中都可以用GORW模型来解决。陷入什么问题，澄清问题，方向是什么，解决方法是什么。

9、“努力学习”是蠢，我蠢了很多年。说文解字“蠢”春天的双虫。躁动。我蠢也是因为我没有学习的方向，没有认清楚现状，没有策略。