如何进行员工激励

我认为，学习是为了指导生活和实践。所以最后，说说我们经常讨论的创业问题中的员工激励。

创业团队在创业的各个阶段有不同的目标与要求，同时，不同的团队成员，对激励的内容也有不同的诉求，因此，需要有针对性的开展激励，才能取得更好的效果，通常，可以采用三个维度进行分析。主要有

一、年龄段分析

目前创业团队年龄层主要分为三个层次：70后、80后、90后

二、成员角度分析

任何一个团队都会有层级管理，哪怕是小米团队倡导的“扁平化管理”，也因团队中角色不一样，层级不一样，进而产生的需求也会不一样，对他们采用的激励也不一样

三、性格特征分析

一个好的创业团队，其成员特长及性格若是互补型，创业成功的机率就会比较大，例如《中国合伙人》影片中的三位创始人，他们的特长及性格特征就是互补的。成东青属于平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型+完美型的组合性格，所以他在新梦想的真正推动者，他不仅做事目标明确，而且有计划、思路很清晰；王阳是单一活跃型，做事感性，讲课深情，他在成东青和孟晓俊发生矛盾的时候起到调和的作用。这三种不同的性格组合在一起，就是一种优势互补的领导团队。

一般常用的激励形式可为两种，第一种是短期激励，例如口头表扬、成果认可、颁发荣誉、项目阶段奖励、参与外界活动等；第二种是中长期激励，例如分红权、员工持股份计划、事业合伙人、退休金计划等。