传统企业的发展像松树，用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨就都长起来了。

        我们研究历史时会发现，明朝就像一棵松树，当时很繁荣，在全球都是经济，政治领先的国度，但遇到外侵，一下就垮了。松树型公司，遇到巨大困难的时候，就会轰然倒下。

        再看看公司发展史，早年的AT&T（美国电话电报公司）独领风骚70年，没有人能挑战它，后来IBM（国际商业机器公司）超过了它，20多年后，微软上来了，10年后，谷歌上来了，4年后，就是Facebook（美国著名社交网络服务网站）。

        过去企业存活100年很正常，但随着技术的进步，企业的寿命也越来越短。从传统的手工业进入IT（Information Technology，信息技术）时代，企业的平均寿命只有10年；而到物联网时代，平均寿命只有4年；这几年移动互联网发展起来后，App公司的平均寿命只有1年。

        这虽然并不是一个严谨的统计数据，但是业界公认的一个逻辑是，企业的平均寿命越来越短。这里有两重原因：一是技术进步，导致颠覆性、革命性产品出现的频率在加快；二是创业的基数越来越大，但创业成功的概率越来越低。

        在这个快速发展的社会中，奔跑有两点很重要：一、大方向选对后，一定要保证奔跑的速度，奔跑本身即可解决问题；二、要不断地向外学习，通过实践摸索新的理论，将理论运用到实践中。

        小米公司正式成立于2010年4月，并于2011年8月正式发布了小米手机。仅用了三年时间就实现了全国销量第一。2014年销售量是6100万台，2015年销量更是7000多万台，依然保持着全国销量第一。

        但是手机只是雷军重出江湖目标的一部分（雷军：现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人），2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网：英文名称是：“Internet of things（IoT）”。顾名思义，物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息）。小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。小米的目标是孵化投资100家企业，最终实现各种硬件设备和手机连接并进行操控，2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100个亿。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀成长的3年。3年中，77家生态链企业，有16家年销售额破亿，4家独角兽公司，市值超10亿。很多企业在自身行业中也已实现垄断。

        最后我借用史铁生说过的一句话来总结：人与人之间的差别，大于人与猪的差别。

小米生态链 战地笔记。