近日，回归巨人网络的史玉柱因其新炖的“企管鸡汤”再一次成为业内争论的焦点。而这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。
4月15日，史玉柱在巨人上海松江总部召开的2016年首次员工大会上，宣布将在巨人施行狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”，并称将严厉执行“末位淘汰制，直到团队闻到狼味为止”。此番言论被部分企业CEO点赞叫好，也引起了不少中高层人员的反对和讨论。史玉柱的此番回归表态，加之传奇满满的创业经历，不知能否将巨人带回其想象中的“正轨”之中。
借此，高校君今天整理了“狼兔论”发言的核心语录汇总，后附史玉柱个人妙语一览，供各位同学参考。
史玉柱“狼兔论”语录汇总
1.为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2.成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
3.狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久;安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
4.我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。
5.狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
6.去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
7.末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。
8.手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多;成功之后，各部门都喜欢堆人。
9.把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
10.公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。
11. 今天做了两件事：1.决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2.研发项目的成立、管理、激励等流程，重新构造。
12. 退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉 133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放；二战略调整：手游为主、聚焦精品；三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。
史玉柱早期妙语一览
1.百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
2.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
3.夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
4.任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
5.希望你给自己定的目标稍微高一点。
6.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7.企业家最珍贵的是信誉，重于生命。
8.脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
9.要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的。
10.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
对于史玉柱此番高调的“狼兔论”，叫好者有之，反对者亦不在少数。至于此番理论是否真的能带巨人网络走出目前的尴尬局面，一切都只能交由时间来证明了。