从个人发展策略看商业品牌延伸

引言：个人发展也是打造个人品牌，自然有策略选择，个人所在行业也是商业的外部环境，两者具有相关性。

一、个人处于竞争不充分的外部环境，拥有人无我有的的独特技能优势，会使你快速出名和财富积累，并且在别人心智占据专家的地位，如人工智能方兴未艾，快递学习称为内行人；企业发展也会有蛮荒期，淘宝 吉普车 智能手机苹果都是把品牌做成品类的佼佼者，这种属于爆品策略也称king策略。

二、个人处于竞争积累的大环境，大背景，大红海，创新的难度上升，单独得人无我有得能力不再吃香，人有我优称为从小变强的方法；企业很难在一个产品上永远保持领先，让相关品类产品各个都领先难不难，小米的手机 净化器 插座等泛家庭场景的电子电器化产品，网易的邮箱 严选 猪肉 游戏 音乐 各个都是行业前三的作品，这种品牌延伸价值难到不大？

三、品牌可以承载产品的最大限重是多少？

品牌即品类说的是品牌赋予和承载的限重是单一品类的产品，p&g是家化产品的代表，除了汰渍 舒肤佳 海飞丝 skii only 沙宣还有吉列 oral b等他把洗护品类本身给延伸了，品牌可以承载的产品也变多了，这里需要注意的是和小米品牌的不同，同样是rat延伸策略，两者在爆品思维 延伸品类有成功影响，最大的不同是pg做到品牌是品类，品牌不是产品使用品牌，小米的产品就是小米的品牌，使用的也是产品品牌也是品牌名，造成的结果是小米无法做法品类即品牌，小米会成为低价 性价比 发烧的品牌延伸逻辑，小米不会像pg称为品类的代表。

再说说可口可乐 和苹果这两个企业很相似 品牌名是爆款的产品名，旗下还有众多类似pg的品牌，像雪碧 美汁源 等现象爆品也有类似小众的酷儿等细分行业的产品，他称为饮料行业的代表，又细分出不同需求的饮料品类。