休完产假回来，面临一个十分尴尬的问题，那就是原来的岗位（行政）有同事接替了，只能换岗。新的岗位是做薪酬与绩效，按理说换岗是好事，行政人事不分家嘛，而且薪酬岗需要更多的专业知识和技能，多接触不同模块的工作对未来的职业发展是有好处的，但因为公司现状等各种局限，此岗位非常的清闲，只需要在每个月末对出勤、入离职做简单的核算就好，并不能深入实践学到的理论知识。考虑再三，我决定更新简历，看看外面的机会。
不看还好，这一看，问题来了。投递的简历不是石沉大海，就是被目标公司直接标注不合适，偶尔有几家公司发来面试邀请，见面深聊之后，我看上的公司看不上我，看上我的公司我又看不上。几回合下来，满满都是挫败感。那段时间我特别的灰心失望，每天都在问自己，我这么差么？回家生了个孩子，回来市场上已经没有竞争力了？
好在几年的行政工作，磨炼了我耐造的性格，我没有继续低迷，而是积极寻找解决方法。反复思索无果后，果断求助了专业人士。我在某APP上约见了专业的职业咨询师，请她为我指点迷津。曾经我对咨询无感，认为那些道理大家都懂。但是经过这次咨询，改变了我的想法，虽然道理都懂的但是身在山中时难免会看不清方向，所谓当局者迷吧。此时也许经过局外人的轻轻点拨，思路就会立马变清晰。
了解
见面前，咨询师提前联系收集了我的一些基本信息，并给我做了一系列的职业测评。刚开始觉得有点麻烦，事实证明，这个过程非常重要。测评是一个自我探索的好机会，同时，也给咨询师提前了解了咨询者的基本情况，保证了咨询的效率和效果。
分析
咨询师非常的专业，见面自我介绍之后，直入主题。咨询师首先引导我用SWOT法则对自身的情况进行了剖析，分析如下：
S（优势）：7年行政人事工作经验且有互联网创业公司从O到1的搭建经历；喜欢沟通、善于倾听；已婚已育（这一点在接下来的过程中，咨询师重点重复了很多次，所以到底是有多重要？）；29岁，未来几年应该是职业发展的上升期
W（劣势）：学历没有优势；工作背景没有优势（大多是互联网创业公司）；过往经历中行政模块的接触面杂且窄，人事模块的接触比较浅，基础不扎实，专业度不够。
O（机遇）：可在同类同规模的创业公司中找机会，做行政主管/经理；或者寻找大公司做行政，或者专业人事岗。
T（挑战）：互联网初创公司前期工作杂且多，且互联网行业节奏快变化快，一旦市场发生变化或者资金链断裂，公司有可能面临下滑甚至倒闭，挑选需谨慎。若要选择大公司管理岗，我的背景不占优势；若要选择基础岗，年龄不占优势，且过往的经历有点可惜。
针对分析的结果并结合我的职业测评之后，咨询师给我指了三条路：
1是到初创公司去做行政人事主管或者经理，全盘掌握行政人事的工作；
2是大中型公司专门负责行政工作；
3是到大中型公司做人事某一模块的工作，积累更专业的经验；不要在乎职位，即使是基础岗位，也值得考虑，前提是几千上万人规模的大公司。
经过梳理，我的目标渐渐清晰，我是倾向到互联网公司的，几年前就是向往互联网公司的开放和自由，毅然的从国企跳了出来。但是这几年都在初创型的公司，虽然体验了很多从0到1的过程，统筹能力得到了提升，但也确实感受到初创公司存在的弊端，例如：一旦公司资金链断裂，就将面临倒闭；初创公司前期事多且杂，需要很多精力去做基础的事务性工作；市场变化快，有可能今天还很热门，明天就没落；接触面窄，如果公司发展速度缓慢，接触到的只是日常的杂事，无法接触更深层面的行政工作，例如IPO等等。结合我目前的实际情况，我把目标定在成长中的互联网企业，行政人事主管级以上岗位。
行动
目标确定好以后，接下来就要看行动了。行动分为三步：写简历--投递简历--面试
咨询师根据我的目标，指导我修改了简历，关于简历的修改，有两点心得分享。
A.简历开头显眼处可以增加自我描述板块，让企业HR清晰认识你。一般用三到五句比较精炼的话，展现自己。
B.不要像招聘JD一样将过往的工作职责一条条罗列。最好用数据说话，体现亮点。
以组织年会为例，简单的写“成功组织公司年会”太空白无力。可以优化成“主导举办2017年年会，参会100人，成本 15W。会后员工调查满意度高”
有了一份亮眼的简历，接下来就是投递和面试了。关于面试，网上有很多很多的经验分享，暂时就不展开了。就这样，经过咨询师的指导，慢慢的将自己的情况与目标梳理清楚，我已经不迷茫了，现在已经重新修改好简历，查询目标公司招聘，准备再战
后续
因为考虑到宝宝还小，需要将更多的精力倾注在家庭上，橙子将换工作的计划暂停了，等明年宝宝大一些了再开始，不过经过这次专业的咨询，自我剖析与各种面试之后，我已经明确了自己的目标，走出了迷茫期。在暂停换工作期间我不会闲着，打算好好利用这个时间，根据自己的短板好好积累经验，争取明年换工作时好好打一个翻身仗。
生育是适龄职场女性都不能回避的一个问题，休产假不可怕，可怕的是对自己的职业发展没有规划。