浙江省金华市摩亚杰卡贸易有限公司是国内知名电商企业，目前团队六十多人，是国内饰品类目top团队，在各电商平台共拥有十多家店铺。2017年，摩亚杰卡成为国内知名团队协作SaaS工具“日事清”的付费客户。在此期间，日事清协助摩亚杰卡团队梳理团队协作流程、组织架构，并成功将“任务下发/沟通”、“店铺运营管理”、“活动/项目管理”、“知识库管理”、“工作日志制度”等电商企业核心场景应用于日事清。
图为日事清团队为摩亚杰卡现场实施场景
1.任务下发/沟通
日常工作中最常见的场景莫过于“就具体任务进行沟通”，使用日事清前，摩亚杰卡的钱总和钟总都是通过微信、QQ、钉钉等方式和具体执行人交代工作，但这种沟通方式经常出现不便：
任务交代后，老板不知道任务进度——“具体做了没有、遇到什么问题、什么时候做好”都不知道，老板问又不好意思或怕给予更大压力。但不问，老板又不知道；
交代任务后钱总和钟总可能转头就忘了，老板们事务总是很多，假如任务执行人也忘了造成损失怎么办；
通过微信等即时沟通工具工作，容易被其他信息流冲是冲散，以往的工作交流、经验无法存档。
使用日事清后，摩亚杰卡同事之间协作，相对长期、重要的任务都是通过日事清创建而后选定执行人下发。
执行人在执行过程中如果遇到困难可在任务评论区沟通，以“任务”为主题形成工作资料、经验留存，后续如果需要翻阅以往工作内容和资料（常见如账号、数据信息等）都可通过”搜索“实现。
2.部门工作计划/项目管理/知识库管理
电商行业变化特别快，几乎所有电商团队都不会做长期业务规划。针对此特性，日事清团队专门设定以店铺运营、小电商平台规划、各部门工作/学习计划、双十一/双十二大型促销活动为项目单元的电商模板。目前摩亚杰卡团队已在日事清上创建并运转店铺运营计划、运营/美工学习计划、成员个人工作计划、过年促销活动项目规划等十余项电商行业专业场景。
下面以运营学习计划为例阐述使用场景：
“运营”是电商行业中最关键的岗位之一，日事清团队接触的众多电商老板都曾表示“培养一个优秀运营都需要砸十几万以上”。而电商行业中“跳槽”现象极其普遍，老板们经常面临同一个困境：辛辛苦苦砸钱培养的人才，培养后要么跳槽要么自己做。为解决这个 痛点，日事清建立了“关键岗位学习计划”模块，让工作人员在 培养、学习、实践过程中的经验能够积累成整个团队财富，这是一种非常节省培养成本的方式。
摩亚杰卡团队的“运营学习区”分为：运营基础知识、推广、内容运营等多个子看板，由运营、美工、新媒体等成员共同维护、贡献内容。通过相关成员的不断总结、添加使“运营学习区”内容越来越丰富、有深度。当新的运营成员加入，摩亚杰卡团队只需要将其添加到“运营学习区”计划，让其查看基础知识以及实践总结即可。这样既能够显著降低培养成本，又能够沉淀团队实践经验，逐渐沉淀团队竞争力。
并且，日事清电商客户已经脱离了“通过 execl表格规划双十一、双十二”的陈旧项目管理方式，而选择日事清计划模块进行双十一整体把控。（实际案例可参考：http://mp.weixin.qq.com/s/XO5wafa7M_YjPs_4qATcLg
3.使用日事清落实工作日志制度
在日事清软件上查看团队成员的工作日志，已经成为钱总、钟总每天惯常任务之一。团队扩张后，老板们都很难兼顾到每个成员的工作，既不知道ta今天到底做了什么、也不知道ta工作中遇到什么问题、有什么想法。电商行业都是年轻人，学习东西非常快，但普遍欠缺优秀的协作习惯和良好的工作素养。老板们都很出现“关注业务扩张而忽视团队成员的工作情况”的问题，造成“因协作效率低下、团队沟通不畅而产生损失”的现象。
摩亚杰卡现要求全员以日事清工作日志“KPTP”格式来写：今天做了什么、遇到了什么问题、尝试的措施、明天的规划。
成员可在工作日志中总结今天的工作、规划明天的安排，更为重要的是增加了一个互相沟通的渠道：成员把工作中所遇到的困难、建议写到日志，管理层都可通过评论直接互动回复，这样既保证了沟通扁平化，也能保证管理层及时发现问题并解决，提升团队整体效率。
除“工作日志”外，还可以通过日事清建立一套完整的团队协作制度，比如“问题沟通、反馈”、“工作资料留存”、“团队公告”、“新人入职流程规范”等等，管理的核心就在于建立团队协作氛围，而建立初期就需要制度规范、约束才能形成稳定的团队协作流程。这个财富不随阿里规则变动影响，是老板/团队能够逐渐积累起超过其他团队的竞争力之一。
目前，日事清已经抽调专门成员组成电商行业服务小组。如果您想和摩亚杰卡一样，实现团队高效管理、企业知识库沉淀、增强团队竞争力。